وصفات تقليدية

بيع الشاي العتيق بأكثر من 1.2 مليون دولار

بيع الشاي العتيق بأكثر من 1.2 مليون دولار

بيع لبنة شاي سلالة تشينغ في المزاد العلني

ويكيميديا ​​/ تي فويكلر

بيع لبنة من الشاي المضغوط من عهد أسرة تشينغ في مزاد بأكثر من 1.2 مليون دولار.

يمكن أن يتراوح سعر الشاي بشكل كبير ، اعتمادًا على النكهة والتنوع والجودة. بعض أنواع الشاي الفاخرة باهظة الثمن ، لكن لا شيء يقترب من لبنة الشاي العتيقة التي بيعت مؤخرًا في مزاد بأكثر من مليون دولار ، ويقول المشتري إنه يعتقد أنه حصل على صفقة.

وفقًا لـ Want China Times ، تم إنتاج "كعكة" الشاي المضغوطة خلال عهد أسرة تشينغ (1644-1912) ، آخر فترة سلالات الصين ، وبيعت في مزاد في وقت سابق من هذا الشهر مقابل 7.6 مليون يوان (1.24 مليون دولار). يصر المشتري على أن ثمن قطعة الشاي أكبر من ذلك ، ويقول إنه كان من الممكن أن يصل إلى 8 ملايين يوان (1.3 مليون دولار).

يتم صنع قوالب الشاي عن طريق الضغط على مئات الطبقات من أوراق الشاي الكاملة أو المطحونة جيدًا والتي تم تعبئتها في قوالب وضغطها في قوالب الطوب والسماح لها بالتخمر في ظل ظروف خاضعة للرقابة. كانت لبنات الشاي أكثر أنواع الشاي شيوعًا في الصين قبل عهد أسرة مينج (1368-1644) ، وعلى الرغم من أنها أقل شيوعًا نسبيًا اليوم ، فقد شهدت طوب الشاي المخمر زيادة ملحوظة في شعبيتها مؤخرًا.

قال وانغ تشينغ من جمعية تسويق الشاي الصينية إن مبيعات الشاي المخمر شهدت ازدهارًا في الصين مؤخرًا ، لكن الطلب المتزايد جعل جودة الشاي في السوق غير متسقة. تتحسن أحجار الشاي عالية الجودة مع تقدم العمر ، مما يجعلها جذابة لهواة الجمع والمتفوقين. لكنه قال إنه من المستحيل عمليًا على المبتدئ معرفة الفرق بين درجات الشاي ، كما أن الكثير من أنواع الشاي الصغيرة منخفضة الجودة يتم اعتبارها من الأشياء الجيدة.


برغر كينغ

أنت شيطان محظوظ. لقد وجدت للتو وصفات لجميع الأطعمة الشهيرة المفضلة لديك! يوضح لك المؤلف والمضيف التلفزيوني ذائع الصيت تود ويلبر كيفية تكرار مذاق الأطباق الشهيرة والحلويات في المنزل بسهولة مقابل نقود أقل من تناول الطعام بالخارج. وصفات تود سهلة المتابعة وممتعة! ابحث عن الوصفات المقلدة المفضلة لديك من برجر كنج هنا. وصفات جديدة تضاف كل أسبوع.

  • جزيرة كوني الأمريكية
  • أبلبي & # 039 ثانية
  • أربي & # 039 ثانية
  • العمة آن & # 039 s
  • بهاما بريز
  • الباجا الطازجة
  • بارني & # 039 s بينري
  • باسكن روبنز
  • بنيهانا
  • بينيجان & # 039 s
  • ولد كبير
  • BJ & # 039s Restaurant & amp Brewhouse
  • بوب إيفانز
  • بوجانجلز & # 039
  • بونشون
  • بونفيش جريل
  • سوق بوسطن
  • بوكا دي بيبو
  • جاموس أجنحة البرية
  • برغر كينغ
  • مطبخ كاليفورنيا بيتزا
  • كابيتال جريل
  • كارل & # 039s الابن.
  • كارنيجي ديلي
  • Carrabba & # 039 s
  • تشيز برجر في الجنة
  • مصنع التشيز كيك
  • شيدر & # 039 s
  • تشيفيز
  • تشي تشي & # 039 ثانية
  • الفرخ فيل أ
  • الفلفل الحار & # 039 s
  • شيبوتل
  • سينابون
  • مطالبة العبور
  • حبوب القهوة وأوراق الشاي
  • أجنحة كونية
  • برميل رقائق
  • ملكة الألبان
  • ديل تاكو
  • ديني & # 039 ثانية
  • يغوص!
  • دومينو & # 039 ثانية
  • شجرة مزدوجة
  • دانكن & # 039 دوناتس
  • آينشتاين بروس بيجلز
  • إل بولو لوكو
  • اميريل & # 039 s

حروب البرجر مستمرة. صعد برجر كنج أولاً مع هذا المنافس من بيج ماك. نعم ، بها قطعتان من اللحم البقري ، صلصة خاصة ، خس ، جبن ، مخلل ، بصل على كعكة بذور السمسم - على الرغم من أن كل شيء مرتبة بشكل كبير بشكل مختلف ، ولا توجد كعكة متوسطة. فطائر اللحم البقري أكبر أيضًا من تلك الموجودة في بيج ماك. الفرق الكبير الآخر؟ يزن The Big King 12 جرامًا من الدهون أكثر من منتج Mickey D المميز ، ليصبح المجموع الكلي 43 جرامًا. إليك استنساخ يعيد إنشاء البرغر "السري" المنتشر من الصفر ويتضمن لحم البقر المفروم قليل الدهن. أضف كل ذلك وستحصل على استنساخ يكسر الجرام والذي يأتي بحوالي ثلث الدهون الموجودة في الشيء الحقيقي.

حقائق غذائية
حجم التقديم: 1 ساندويتش
إجمالي الحصص - 4
السعرات الحرارية لكل وجبة – 562 (الأصل –660)
الدهون لكل حصة –15 جم (الأصلي –43 جم)

إليكم نسخة من الشطيرة التي قدمتها سلسلة البرجر الأمريكية رقم 2 في عام 1990 ، وبعد فترة وجيزة من الإطلاق كانت تبيع أكثر من مليون في اليوم. كان هذا هو نفس العام الذي تحول فيه برجر كنج من الدهون الحيوانية إلى الزيت النباتي لطهي الأصناف المقلية. ولكن ، على الرغم من أن BK Broiler يحتوي على دجاج مشوي على اللهب ، بدلاً من مقلي ، إلا أنه لا يزال يحتوي على 29 جرامًا. جزء كبير من ذلك يأتي من المايونيز. لذلك ، من خلال استبدال المايونيز العادي بالمايونيز الخالي من الدسم وعدم إضافة أي دهون إضافية ، يمكننا إنتاج شطيرة ذات مذاق مثل BK Broiler ، ولكن تحتوي على أقل من ربع الدهون وعدد أقل من السعرات الحرارية.

حقائق غذائية
حجم التقديم: 1 ساندويتش
إجمالي الحصص - 4
السعرات الحرارية لكل وجبة - 335 (الأصلي – 550)
الدهون لكل حصة - 6 جم (الأصلي - 29 جم)

حقق برجر كنج ووبر نجاحًا فوريًا عندما تم تقديمه لأول مرة في عام 1957 بسعر 37 سنتًا لكل منهما. وفي أكثر من 9500 منفذ تنتشر حول العالم ، لا يزال بإمكانك الحصول على البرجر "على طريقتك" - والذي يأتي إلى أكثر من 1000 مجموعة مختلفة. ولكن باستخدام المايونيز الخالي من الدسم ولحم البقر المفروم قليل الدهن ، لا يزال بإمكانك تناول ساندويتش بطعم برجر برجر كنج الأكثر شهرة ، ولكن بنسبة 75 في المائة أقل في عمود الدهون.

حقائق غذائية
حجم التقديم: 1 ساندويتش
إجمالي الحصص -1
السعرات الحرارية لكل وجبة – 430 (الأصل –640)
الدهون لكل حصة –11 جم (أصلي - 39 جم)


كوخ ريد هيل يباع بأكثر من مليون دولار في مزاد

حقق منزل ريفي متهالك يتجه نحو الانهيار أكثر من مليون دولار في مزاد علني بعد أن تخلى 30 من مقدمي العطاءات المسجلين عن ليلة الجمعة للتنافس على منزل ريد هيل المكون من غرفتي نوم.

يفتخر المنزل التراثي الواقع في 10 Jay Street بسياج متهالك بعيدًا عن إشعاله ، وسقف به تسرب وواجهات سمك السلمون التي يمكن أن تجعل حتى أعنف الزعنفة المنزلية يفرون ، وقد اجتذب المئات من صيادي المنازل طوال حملته التي استمرت أسبوعين.

قام مشتر من سيدني برش مبلغ تحطيم احتياطي بقيمة 1،000،080 دولارًا أمريكيًا غير مرئي للفوز بالجائزة غير المصقولة.

10 شارع جاي ، ريد هيل كوينزلاند 4059

تأتي النتيجة المذهلة في أعقاب واحد من أقوى الأحياء العقارية في بريزبين منذ عقود ، مع وكيل البيع سونيا براون ، من راي وايت بادينغتون ، الذي قال إن مستوى الاهتمام الهائل بالمنزل الذي يشعر بالضيق الشديد أظهر شهية لا تشبع لخصائص بريسبان. .

"لا يمكنك حتى استئجار هذا المنزل لأنه ليس سليمًا من الناحية الهيكلية ، لذلك ، حقيقة أن لدينا الكثير من الاهتمام تخبرني أن هناك الكثير من المشترين هناك وليس هناك ما يكفي من المنازل. قالت براون "إنه نوع من الجنون الآن".

"وهذا المنزل يحتاج فقط إلى الكثير من العمل. نظر الكثيرون إليه وقالوا إنه كان أكثر من اللازم لأنه يحتوي على سقف يحتاج إلى استبدال ، وكان يجب أن ينزل السطح الخلفي بالكامل ، وكان السياج مائلًا وكان في شارع ضيق لا يوجد مكان لوقوف السيارات فيه ، "قالت.

10 شارع جاي ، ريد هيل

"لكن الناس اصطفوا (لذلك). في المزاد ، كان لدي خمسة مزايدين على الهاتف ، وأعتقد أن 10 أشخاص قدموا عروض أسعار تصل إلى 800 ألف دولار ثم انخفض إلى أربعة أشخاص حتى مليون دولار - وكان الاحتياطي 700 ألف دولار ".

وقالت براون إن المنزل ، الذي يقع على مساحة 417 مترًا مربعًا متواضعًا ، محمي من الهدم وسيتطلب تجديدات واسعة النطاق قبل أن يصبح آمنًا للسكن.

"قبل عام كان الناس سيقولون" نعم ، لا "[لمنزل كهذا]. لكنهم الآن يفكرون "سنرفع أيدينا" ، قالت.

10 شارع جاي ، ريد هيل

في جميع أنحاء المدينة ، تم الإبلاغ عن 52 مزادًا تم عقدها في عطلة نهاية الأسبوع مع 46 عملية بيع تحت المطرقة لمواصلة سلسلة المزادات الساخنة في عاصمة كوينزلاند ومعدلات التخليص المرتفعة.

تم التعامل مع ما يقرب من 22 مليون دولار من العقارات ، وعلى الرغم من أن متوسط ​​سعر البيع كان متواضعا 766 ألف دولار ، إلا أن أكثر من حفنة من المنازل بيعت بأكثر من مليون دولار.

سجل دامون وارات ، من شركة راي وايت أسكوت ، أعلى المبيعات يوم السبت بعد أن باع مسكنًا مؤرخًا من الطوب في جيب كبير بالمدينة مقابل مليوني دولار تقريبًا.

قال السيد وارات إن المنزل المكون من أربع غرف نوم وحمامين في 49 طريق هيبوود ، هاميلتون ، لديه احتياطي قدره 1.5 مليون دولار ، والذي سرعه مقدمو العطاءات البالغ عددهم 13 شخصًا.

49 طريق هيبوود ، هاميلتون كوينزلاند 4007

قال وارات: "بدأنا بمليون دولار وارتفع بسرعة كبيرة إلى 1.6 مليون دولار ، ثم تنافس اثنان من مقدمي العروض (كلاهما من السكان المحليين) إلى 1.96 مليون دولار".

”كان المالكون سعداء للغاية. لقد امتلكوها [الأسرة] لأكثر من 120 عامًا لذا كانوا سعداء للغاية ".

بعيدًا عن المدينة ، باع جلين بول ، من Place Estate Agents Bulimba ، منزلًا متواضعًا من ثلاث غرف نوم من الطوب في ضاحية هادئة من Tingalpa مقابل 603000 دولار - وهو سعر قال إنه كان أكثر من 100000 دولار على الأقل مما كان سيحققه قبل عام.

يقع العقار في مبنى مساحته 450 مترًا مربعًا في 59 Torquay Crescent ، وقد اجتذب سبعة مزايدين مسجلين وحشدًا من 50 شخصًا تقريبًا قبل أن يتخلى المستثمر عن محاولة تحطيم الاحتياطيات في خطوة قال بول إنها كشفت عن مدى سخونة رقعة المدينة التي تم الاستغناء عنها. أصبح.

59 توركواي كريسنت ، تينغالبا كوينزلاند 4173

"هذه نتيجة رائعة للمنطقة. كان من الممكن أن يباع هذا بمبلغ 400000 دولار متوسط ​​إلى مرتفع قبل 12 شهرًا. لكننا نشهد دفعة كبيرة في هذا الجزء من بريزبين وذلك لأن أسعار المشترين لا تصل إلى أماكن مثل بوليمبا وموري ".

يقول الناس إنهم يريدون الاقتراب من المدينة قدر الإمكان وتينغالبا هي الضاحية التالية. لاحظنا هذا التحول خلال COVID ثم بدأ (نشاط المشتري) في الارتفاع. إنها تكتسب الآن زخمًا كل أسبوع.

"في حين أنه من الصعب أن أقول ما سيحدث للمضي قدمًا ، ما يمكنني قوله هو أننا لا نرى على سطح الفحم أي علامة تدل على تباطؤه وأن قطاع بلمونت (بما في ذلك تينغالبا) ، يقع في منتصف الطريق بين خليج موريتون والمدينة وتم التعرف عليه أخيرًا كمكان جيد للعيش فيه ".

خلال المزاد ، قال بول إن مشتري المنزل الأول ومستثمر وصلوا إلى السلك مع كفاحهما من خلال عطاءات بقيمة 1000 دولار إلى أن أُجبر صائد المنزل الشاب على التنازل.

على الجانب الآخر من المدينة في Upper Mount Gravatt ، باع Lindsay Battley وكيل Ray White Springwood 86 شارع زيتلاند مقابل 840 ألف دولار ، بعد أن غمر 28 من مقدمي العطاءات المسجلين المزاد. ضمنت عائلة شابة العرض الفائز الذي حطم الاحتياطيات.

86 شارع زيتلاند ، أعلى جبل Gravatt QLD 4122

قال باتلي: "كان البائعون لديّ زوجان يبلغان من العمر 92 عامًا ولم يستطع تصديق النتيجة ، وكانا متحمسين جدًا بشأن عدد الأشخاص الذين يريدون شراء منزلهم".

"كان هذا المنزل عبارة عن لوحة قماشية فارغة ، مما يعني أنه اجتذب مجموعة من المشترين المختلفين ، لا سيما المشترين من مستوى الدخول. إنه جاهز للتجديد وفي جيوب جيدة ".

نشكرك على زيارتك ورؤية هذا التحديث الإخباري حول & # 8220What & # 8217s On في مدينة بريسبان & # 8221 بعنوان & # 8220 بيع كوخ Red Hill بأكثر من مليون دولار في المزاد & # 8221. تم تقديم هذا المنشور إليك بواسطة MyLocalPages Australia كجزء من خدمات الأخبار المحلية والوطنية & # 038 الأخبار.


عشرة أغذية مستهلكة في نيجيريا

نيجيريا دولة ذات كثافة سكانية عالية ولديها عدد كبير من المجموعات العرقية التي تترجم أيضًا إلى اختلافات في الممارسات الثقافية. من الأمور ذات الأهمية الخاصة لأغراض هذه المقالة ثقافة الطهي والطعام النيجيري التقليدي في البلاد وأفريقيا. على الرغم من الاختلافات في اللغة وبعض الأطباق حسب المنطقة ، هناك العديد من الأطعمة التي يستهلكها غالبية السكان النيجيريين والتي ستجعلك تنفق دولاراتك النيجيرية. لذلك نسعى للتفاعل مع معظم الأطعمة المستهلكة في نيجيريا التي هي لذيذة وشعبية.

1 - غاري (إيبا)

غاري هو طعام منزلي في جميع المنازل النيجيرية تقريبًا مما يجعله الطبق الأكثر استهلاكًا في جميع أنحاء نيجيريا. هناك نكتة شائعة في نيجيريا تقول ، "على الرغم من أن Garri ليس لديها موضع إعلان ، إلا أنها تبيع أكثر من المنتجات الغذائية الأخرى التي تعلن".

تبدأ عملية صنع القاري بعد حصاد الكسافا بتقشيره ثم غسله وطحنه. ثم يتم تصريفها من الماء وبعض النشا وحمض الماء قبل نخلها وقليها. عند مزجه بالماء الساخن يصبح "إبا" ، ويمكن تقديمه مع جميع أنواع اليخنات والشوربات تقريبًا. إنه أحد أكثر الأطعمة استهلاكًا في نيجيريا ، لأنه يمكن أيضًا تناوله مع الفاصوليا أو كوجبة خفيفة.

2. قصفت اليام

يعد Pounded yam أحد أشهر الأطباق في نيجيريا ويمكن تقديمه مع أنواع الحساء المختلفة حسب تفضيلات الأسرة. الحساء الذي يمكن أن يصاحب هذا الطبق هو شوربة Egusi و Ogbono و Vegetable و Okro. يُسلق اليام ويُطحن في خليط ناعم.

النيجيريين في الخارج اعتمادًا على توافر اليام أينما كانوا ، استبدل اليام بالقليل باستخدام طحين اليام. ومع ذلك ، فإن هذا البديل لا يشبه طعم اليام الأصلي. من المعروف أن شعب اليوروبا مغرم بقطع اليام ولكن المجموعات العرقية النيجيرية الأخرى مثل الإيبوس تستهلكه خاصة خلال المناسبات مثل الاحتفال بمهرجان اليام الجديد.

3. شوربة إيجوسي

يستهلك هذا الحساء على نطاق واسع في نيجيريا وحتى الأجانب يعرفون هذا الحساء الذي اشتهرت به الأفلام النيجيرية. يتم تحضير حساء Egusi من بذور البطيخ ، واللحوم الحمراء أو أي اللحوم المرغوبة ، والمأكولات البحرية ، والفاصوليا المخمرة ، ومجموعة متنوعة من الخضار الخضراء والبصل. يمكن تقديم حساء Egusi كمرافق لـ Garri و Pounded yam و fufu.

4. جولوف رايس

هذه الأطعمة الشهية الملونة هي طعام للعديد من دول غرب إفريقيا ، وليس نيجيريا فقط. Jollof هو مجرد أرز عادي محضر بالطماطم والبصل والفلفل والتوابل الأخرى. يمكن تقديمه مع الخضار واللحوم المرغوبة أو الدجاج أو السمك. يتم تقديم أرز Jollof بشكل شائع (على سبيل المثال لا الحصر) في المناسبات الخاصة وفي المناسبات الاجتماعية.

5. إيفو ريرو

هذا مزيج من أوراق اليقطين وأي نوع من اللحوم (مثل فضلات الدجاج). Efo Riro هو طعام شهي في اليوروبا نشأ من غرب نيجيريا. يمكن أيضًا استخدام الخضار الخضراء مثل أوراق الماء أو أوراق اليقطين في تحضير الحساء ، ويمكن أيضًا إضافة السبانخ إلى المكونات. هذه وجبة تقليدية مغذية للغاية وشائعة في جميع أنحاء نيجيريا.

6. أكارا / كوساي

هذه كعكة الفول المقلية ببساطة إما بزيت النخيل أو الفول السوداني هي طعام نيجيري شهير آخر. شعبيتها في نيجيريا واضحة تمامًا حيث يختارها العديد من النيجيريين لتناول الإفطار.

في الجنوب ، تُعرف باسم Akara بينما تُعرف في الشمال باسم Kosai. يمكن الحصول عليها بسعر رخيص جدًا من بائعي الأطعمة على جانب الطريق ويمكن أيضًا إعدادها في المنزل للعائلة والأصدقاء. تُنقع الفاصوليا لتقشرها وتُطحن حتى تصبح مهروسة تُقلى بعمق. نوع آخر من أكارا مصنوع من يام الماء المبشور.

7. Suya

Suya هو طبق شهير آخر في نيجيريا من شأنه أن يمنحك تقديرًا لثقافة الطهي الاستثنائية في البلاد. يؤكل عادة في المساء ، ويتم تحضيره من السمك أو اللحم المغمس بالتوابل ثم يشوى على سيخ. الزنجبيل والفول السوداني والفلفل والبصل المجفف ونكهات المرق المختلفة هي بعض من التوابل المستخدمة.

8. شوربة أفانج

يتكون هذا الحساء من أوراق الأفانج المحلية وأوراق الماء مع الأسماك المجففة واللحوم والقواقع ، وكذلك التوابل. تعود أصول حساء أفانج إلى جنوب جنوب نيجيريا ، ولكنه الآن أحد أكثر الأطعمة استهلاكًا في نيجيريا ويحده في البلاد وحتى في البلدان الأخرى. لإعداد هذا الحساء ، يحتاج المرء حوالي ساعة للتحضير ، وغالبًا ما يتم تقديم حساء أفانج مع Pounded yam و fufu و Garri.

9. موي موي

Moi Moi هو بودنغ نيجيري مصنوع من الفاصوليا المطبوخة على البخار وأصوله في جنوب غرب نيجيريا. يمكن صنعه من البيض وجراد البحر ولحم البقر والبصل والسردين لإضفاء مذاق إضافي عليه. يمكن تقديم Moi Moi مع الأطباق النيجيرية الأخرى أو تناولها بمفردها كوجبة خفيفة.

10. توو شنكافا

اسم هذا الطبق هو ترجمة بلغة الهوسا وتعني "الأرز المهروس". إنه أفضل مرافقة للعديد من الحساء والوصفات الشمالية مثل ميان كوكا وميان كركاشي وحتى البامية في العديد من المجتمعات الناطقة بلغة الهوسا. عادة ما يتم تقديمه يوميًا لتناول طعام الغداء أو العشاء.

الظاهرة الأكثر بروزًا حول الأطعمة الأكثر استهلاكًا في نيجيريا هي حقيقة أنها كلها أطباق أصلية تقريبًا. معظم الأطعمة المستهلكة في نيجيريا يعطي البلاد ثقافة طهي محددة جيدًا.

مقالات ذات صلة

فرص الامتياز في جنوب إفريقيا

أغنى 10 مدونين في نيجيريا

كيفية فتح حساب Mobile Money في نيجيريا

إعلان

آخر

فرص الامتياز في جنوب إفريقيا

أغنى 10 مدونين في نيجيريا

كيفية فتح حساب Mobile Money في نيجيريا

أفضل الوظائف في المملكة المتحدة التي يمكنك القيام بها بدون مؤهلات

وجبات نيجيرية منخفضة الميزانية

نظرة عامة على الخصوصية

تعد ملفات تعريف الارتباط الضرورية ضرورية للغاية لكي يعمل موقع الويب بشكل صحيح. تضمن ملفات تعريف الارتباط هذه الوظائف الأساسية وميزات الأمان للموقع ، دون الكشف عن هويتك.

بسكويتمدةوصف
cookielawinfo-checbox-analytics11 شهرتم تعيين ملف تعريف الارتباط هذا بواسطة البرنامج المساعد GDPR Cookie Consent. يتم استخدام ملف تعريف الارتباط لتخزين موافقة المستخدم على ملفات تعريف الارتباط في الفئة & # 34Analytics & # 34.
cookielawinfo- checbox- وظيفية11 شهريتم تعيين ملف تعريف الارتباط من خلال موافقة ملف تعريف الارتباط في القانون العام لحماية البيانات (GDPR) لتسجيل موافقة المستخدم على ملفات تعريف الارتباط في الفئة & # 34 الوظيفية & # 34.
cookielawinfo- checbox- الآخرين11 شهرتم تعيين ملف تعريف الارتباط هذا بواسطة البرنامج المساعد GDPR Cookie Consent. يتم استخدام ملف تعريف الارتباط لتخزين موافقة المستخدم على ملفات تعريف الارتباط في الفئة & # 34 أخرى.
cookielawinfo- checkbox- ضروري11 شهرتم تعيين ملف تعريف الارتباط هذا بواسطة البرنامج المساعد GDPR Cookie Consent. تُستخدم ملفات تعريف الارتباط لتخزين موافقة المستخدم على ملفات تعريف الارتباط في الفئة & # 34Necessary & # 34.
cookielawinfo-checkbox-performance11 شهرتم تعيين ملف تعريف الارتباط هذا بواسطة البرنامج المساعد GDPR Cookie Consent. يتم استخدام ملف تعريف الارتباط لتخزين موافقة المستخدم على ملفات تعريف الارتباط في الفئة & # 34 الأداء & # 34.
مشاهدة_سياسة ملفات تعريف الارتباط11 شهريتم تعيين ملف تعريف الارتباط بواسطة المكوّن الإضافي GDPR Cookie Consent ويستخدم لتخزين ما إذا كان المستخدم قد وافق على استخدام ملفات تعريف الارتباط أم لا. لا تخزن أي بيانات شخصية.

تساعد ملفات تعريف الارتباط الوظيفية على أداء وظائف معينة مثل مشاركة محتوى موقع الويب على منصات التواصل الاجتماعي ، وجمع التعليقات ، وميزات الطرف الثالث الأخرى.

تُستخدم ملفات تعريف الارتباط الخاصة بالأداء لفهم وتحليل مؤشرات الأداء الرئيسية للموقع مما يساعد في تقديم تجربة مستخدم أفضل للزوار.

تُستخدم ملفات تعريف الارتباط التحليلية لفهم كيفية تفاعل الزوار مع الموقع. تساعد ملفات تعريف الارتباط هذه في توفير معلومات حول مقاييس عدد الزوار ومعدل الارتداد ومصدر المرور وما إلى ذلك.

تُستخدم ملفات تعريف الارتباط الإعلانية لتزويد الزوار بالإعلانات ذات الصلة وحملات التسويق. تتعقب ملفات تعريف الارتباط هذه الزوار عبر مواقع الويب وتجمع المعلومات لتقديم إعلانات مخصصة.

ملفات تعريف الارتباط الأخرى غير المصنفة هي تلك التي يتم تحليلها ولم يتم تصنيفها في فئة حتى الآن.


MKTG 367 نهائي

أ.تجاوب مع & شلل المحصلة & quot ولا تتخذ قرارا.

ب. استخدام الاستدلال لاتخاذ قرار.

C. ينتهي الأمر بالشعور بعدم الرضا عن اختيارهم.

يلومون أنفسهم لقيامهم باختيار سيئ.

أ. زيادة عدد تشكيلات المنتجات.

ب. اختيار البدائل التي لديها القليل من الاختلافات ذات المعنى.

خدمات قرار الاشتراك مثل e-tailer Stich Fix.

د- زيادة المساحة في مخازن الطوب والملاط.

البدائل التي تم النظر فيها

يبحث المستهلكون عن حل أمثل لمشكلة ما ويختارون على هذا الأساس

يمتلك المستهلكون المهارة والدافع لإيجاد الخيار الأمثل

لا يتغير الحل الأمثل كدالة لعوامل ظرفية مثل ضغط الوقت أو تعريف المهمة أو السياق التنافسي

أ. معرفة سمات محددة في وقت الاختيار

ب- مقارنات سمة تلو سمة عبر العلامات التجارية

أ. إجمالي كمية الطاقة المخصصة لأي عملية شراء معينة

ب. الطبيعة العامة للنتيجة المطلوبة

جيم التفكير الواعي لجميع عمليات اتخاذ القرار

د- استخدام المعايير غير المالية لاتخاذ قرارات الشراء

ج: تتطلب الاختيارات المستندة إلى الموقف معرفة سمات محددة في الوقت الذي يتم فيه الاختيار.

ب. كلما زاد الدافع لاتخاذ القرار الأمثل ، زادت احتمالية اتخاذ القرار القائم على الموقف.

ج- الحافز وتوافر المعلومات والعوامل الظرفية تتفاعل لتحديد احتمالية اتخاذ الخيارات القائمة على المواقف.

D. لا يستخدم المستهلكون الخيارات القائمة على المواقف للمنتجات المهمة.

الملموسة وغير الملموسة

أ. معايير التقييم التي يستخدمها المستهلك

ب. كيف يدرك المستهلك البدائل المختلفة لكل معيار

ج- الأهمية النسبية لكل معيار

أ. معايير التقييم التي يستخدمها المستهلك

ب. كيف يدرك المستهلك البدائل المختلفة لكل معيار

ج- الأهمية النسبية لكل معيار

أ. التحليل المشترك وتحليل العوامل

تحليل العوامل وتحليل الانحدار

ج. تحليل الانحدار ورسم الخرائط الإدراكية

د- تقنيات الإسقاط ورسم الخرائط الإدراكية

ج- مقياس التفاضل الدلالي

أ. كيف يتغير وضع العلامات التجارية استجابة لجهود التسويق

ب. كيف يتم وضع العلامات التجارية المختلفة وفقًا لمعايير التقييم

ج. كيفية وضع علامات تجارية جديدة باستخدام معايير تقييمية

د. كيف سيتاجر المستهلكون بمعايير تقييمية بمعايير أخرى

المقاييس التفاضلية الدلالية

المقاييس التفاضلية الدلالية

أ. قانون حماية المستهلك عبر الهاتف

قانون لجنة التجارة الفيدرالية

ألف - تعميم التحفيز

ب- التعميم الإدراكي

جيم التمييز الإدراكي

ج: الحد الأدنى للمبلغ الذي يمكن أن تختلف فيه علامة تجارية عن أخرى مع استمرار ملاحظة الاختلاف

ب. الحد الأقصى للمبلغ الذي يمكن أن تختلف فيه علامة تجارية عن أخرى دون أن ينظر إليها المستهلكون على أنها غير معقولة

ج- قدرة الفرد على التمييز بين المحفزات المختلفة بوضوح

د- قدرة الفرد على التمييز بين المحفزات المتشابهة

الفارق التمييزي

جيم فقط فرق ملحوظ

أ. عدد الحفاضات لكل عبوة لم يكن مهمًا للمستهلكين.

ب. لم يصل التخفيض في الكمية إلى مستوى الاختلاف الملحوظ فقط.

ج- السعر أهم من الكمية للمستهلكين.

D. المستهلكون مدركون لأسعار هذه الفئة من المنتجات.

د- تشكيل تحالفات موحّدة

D. لا توجد معلومات كافية لاتخاذ القرار.

سيتم النظر في D. Compaq و Dell.

سيتم النظر في D. Sony و Pioneer أبعد من ذلك.

سيتم النظر في D. Sony و Pioneer أبعد من ذلك.

ب- التعادل بين كومباك وديل

ب. المشاركة على وسائل التواصل الاجتماعي.

C. دفع وسحب التكنولوجيا.

ج. سيأتي معظم النمو المستقبلي من مستخدمين جدد.

ب. سيأتي معظم النمو المستقبلي من المشترين الحاليين.

ج. النمو السنوي في عدد مستخدمي الإنترنت منخفض.

ج- أجهزة الكمبيوتر والأجهزة الطرفية.

ج- التسوق غير التقليدي

د- التسوق غير التقليدي

D. الأصل التقليديون

D. الأصل التقليديون

D. الأصل التقليديون

D. الأصل التقليديون

ج. للإنترنت تأثير كبير على المبيعات في المتاجر.

ب. يظل النمو السنوي في المبيعات عبر الإنترنت ثابتًا عند 12 بالمائة.

ج. أظهرت الأبحاث أن المستهلكين يتسوقون عبر الإنترنت لأسباب تختلف عن أسباب التسوق من الكتالوجات.

يبدو أن الفهارس والإنترنت يعملان بطريقة مكملة.

A. النقرات والطوب الراقي

A. النقرات والطوب الراقي

A. النقرات والطوب الراقي

أ. تصميم الصفحات المقصودة المناسبة

أ. التحكم المباشر من خلال & اقتباس في & quot الميزات.

ب. استخدام بيانات الخصوصية.

ج- الإشارة إلى استثمار الشركة في الموقع.

ج: ما يقرب من 70 في المائة من جميع عربات التسوق التي يبدأها المستهلكون يتم التخلي عنها قبل الشراء.

ب. لا يمكن إعادة إشراك من يتخلى عن العربات.

ج. حتى مع حملات البريد الإلكتروني المستهدفة ، ستبقى 90 بالمائة من العربات المهجورة على هذا النحو.

د. يرى المسوقون فرصًا لتحويل العربات المتروكة إلى مبيعات.

ج. مندوبي المبيعات على علم جيد

ج. مندوبي المبيعات على علم جيد

ب. مخاوف الخصوصية على الإنترنت

ج: لا تسأل عن المعلومات

C. محرك البحث الأمثل

A. الاعتماد على تطبيقات التسوق للجوال والجوال

موقع منفذ وحجم د

موقع منفذ وحجم د

أ. الجودة والاختيار والأسلوب والسعر

باء - الخطة المؤقتة وموظفي المبيعات والإرجاع السهل والائتمان والتسليم

د- الانسجام والمرح والإثارة والراحة

أ. عروض ومعلومات جيدة عن المنتج ، وقيمة تتماشى مع الاهتمامات

متعة وجذابة وممتعة للتصفح

ج. سهولة الاستخدام والتنقل ، موقع مرن

د- السمعة ، سلامة وأمن المعلومات

ب- جودة منخفضة ولكن بسعر منخفض

جودة عالية بسعر مرتفع

د. جودة عالية بسعر معقول

أ. ما هو حجم الخصم الذي يجب استخدامه؟

ب. هل يجب استخدام سعر مرجعي؟

ج- ما هي العبارات اللفظية التي يجب استخدامها؟

د. ما تكلفة العنصر مقارنةً بإجمالي تكلفة الوسائط؟

السعر المرجعي الخارجي

السعر المرجعي الخاص

السعر المرجعي الخارجي

السعر المرجعي الحسي

السعر المرجعي الداخلي

السعر المرجعي التاريخي

السعر المرجعي الخاص

السعر المرجعي الداخلي

السعر المرجعي الخارجي

السعر المرجعي الداخلي

D. السعر المرجعي الخاص

A. لا تظهر السعر العادي

(ب) إظهار المدخرات بالدولار ولكن ليس نسبة المدخرات

إظهار النسبة المئوية للادخار ولكن ليس المدخرات بالدولار

إظهار كل من المدخرات بالدولار والنسبة المئوية للادخار

أ. الأسعار المرجعية الخارجية على الأسعار المرجعية الداخلية

ب. توفير الدولارات على نسبة المدخرات

ج. نسبة المدخرات على المدخرات بالدولار

منافذ البيع بالتجزئة الأكبر حجمًا مقارنة بالمنافذ الأصغر

نموذج الجاذبية للبيع بالتجزئة

نموذج تشتت التجزئة

جيم تكوين نموذج التجزئة

نموذج متعدد السمات للبيع بالتجزئة

نموذج جذب التجزئة

ج. نموذج إحالة البيع بالتجزئة

نموذج جغرافي للبيع بالتجزئة

نموذج متعدد السمات للبيع بالتجزئة

نموذج جاذبية التجزئة

ج. نموذج إحالة البيع بالتجزئة

نموذج جغرافي للبيع بالتجزئة

أ. أساليب التسوق الخاصة بهم خاصة بالموقف أو تتغير باستمرار.

ب. يبحثون عن أفضل الصفقات بأقل الأسعار.

ج- يتسوقون للحصول على ما يريدون في أقل وقت ممكن.

د- يتمتعون بالجوانب الترفيهية والاجتماعية للتسوق.

أ. مواد نقاط الشراء

D. بشكل عام المخطط لها والاستعاضة عنها

ب. علامات ترويجية لسعر التجزئة

المتكلم ، المتدلي ، إلخ.

ألف خصائص العميل

ج- التنافر اللاحق للشراء

ج. جميع قرارات شراء المستهلك يتبعها نوع من التنافر اللاحق للشراء.

تعتبر أهمية القرار بالنسبة للمستهلك أحد العوامل التي تؤثر على احتمالية وحجم التنافر بعد الشراء.

لا يرتبط ميل الفرد لتجربة القلق بالتنافر اللاحق للشراء.

د. كلما كان تغيير القرار أسهل ، زاد احتمال حدوث تنافر بعد الشراء.

أ- درجة الالتزام أو عدم قابلية القرار للنقض

ب- أهمية القرار لدى المستهلك

ج- صعوبة الاختيار بين البدائل

د- ميل الفرد إلى الشعور بالقلق

ج- التنافر اللاحق للشراء

أ. زيادة الرغبة في شراء العلامة التجارية

ب- تقليل استصواب البدائل المرفوضة

ج- تقليل أهمية قرار الشراء

د. عكس قرار الشراء (إعادة المنتج قبل الاستخدام)

ب. التنافر بعد الشراء

أ. زيادة الرغبة في شراء العلامة التجارية

ب- التقليل من استصواب البدائل المرفوضة

ج- التقليل من أهمية قرار الشراء

د- عكس قرار الشراء

D. التنافر بعد الشراء

D. التنافر بعد الشراء

أ. التفكير المضاد

أ. التفكير المضاد

تتطلب المنافسة ذلك

ج. لتكون قادرة على تعزيز الاستخدامات الثانوية

د- قوانين صارمة حول المسؤولية عن المنتجات

د- التفكير المضاد

ب. استخدامه للغرض الأصلي

D. استخدامه لغرض جديد

ج: بالنسبة لمعظم السلع المعمرة ، يتردد المستهلكون في شراء عنصر جديد حتى يحصلوا على & اقتباس من المال القديم.

ب. يجب أن يحدث التصرف في بعض الأحيان قبل الحصول على بديل بسبب المساحة أو القيود المالية.

ج. القرارات المتكررة من قبل المستهلك لبيع أو تداول أو التخلي عن المنتجات المستعملة تؤدي إلى سوق كبير للمنتجات المستعملة يمكن أن يقلل من سوق المنتجات الجديدة.

D. الولايات المتحدة هي مجتمع بعيد المنال تمامًا ، والمستهلكون على استعداد لشراء منتجات جديدة دون القلق من النفايات.


توزيعات أرباح مؤكدة

تم التحديث في 19 يونيو 2020 بواسطة بوب سيورا

هل تعلم أن شركة PepsiCo (PEP) تحقق الآن أرباحًا من علاماتها التجارية الغذائية أكثر من أرباح علاماتها التجارية؟ في عام 2019 ، مثلت المنتجات الغذائية 54٪ من إجمالي إيرادات شركة PepsiCo & # 8217s. السبب الأكبر لمحفظة الأطعمة الناشئة لشركة PepsiCo & # 8217s هو الاستحواذ على Frito-Lay في عام 1965.

منذ ذلك الوقت ، حققت العلامات التجارية Frito-Lay نموًا هائلاً. حققت استراتيجية PepsiCo المتمثلة في بناء كلٍ من العلامات التجارية للمشروبات والأطعمة أرباحًا للمساهمين ، بالمعنى الحرفي والمجازي.

زادت شركة PepsiCo من مدفوعات أرباحها لمدة 48 عامًا متتاليًا. هذا يجعل PepsiCo واحدًا من 66 سهمًا Dividend Aristocrats & # 8211 S & ampP 500 مع أكثر من 25 عامًا من مدفوعات الأرباح المتزايدة كل عام.

يمكنك تنزيل قائمة Dividend Aristocrats الكاملة (مع مقاييس مالية مهمة مثل عوائد الأرباح ونسب السعر إلى الأرباح) من خلال النقر على الرابط أدناه:

يمتلك السهم حاليًا عائد توزيعات أرباح أعلى من المتوسط ​​يبلغ 3.2٪. لقد نجحت شركة PepsiCo في زيادة إيراداتها وربح السهم على مدى عقود ، مما سمح لها بمواصلة زيادة أرباحها كل عام.

بطبيعة الحال ، فإن محفظة علامتها التجارية هي السبب وراء تاريخها الطويل في النمو. تمتلك الشركة الآن 23 علامة تجارية فردية تحقق كل منها مليار دولار أو أكثر في المبيعات السنوية.

ستلقي هذه المقالة نظرة فاحصة على كل من العلامات التجارية لشركة PepsiCo & # 8217s التي تبلغ قيمتها مليار دولار.

جدول المحتويات

يمكنك الانتقال فورًا إلى أي قسم محدد من المقالة بالنقر فوق الروابط أدناه:

23 مليار دولار من العلامات التجارية لشركة PepsiCo

تُظهر الصورة أدناه 23 علامة تجارية لشركة PepsiCo مع مبيعات تزيد عن مليار دولار في الأشهر الـ 12 الماضية:

تمتلك شركة PepsiCo علامات تجارية للمشروبات تبلغ قيمتها 16 مليار دولار وعلامات تجارية للأطعمة تبلغ قيمتها 7 مليارات دولار. من بين العلامات التجارية للمشروبات التي تبلغ تكلفتها 16 مليار دولار لشركة PepsiCo ، هناك 10 ماركات غازية (تسمى المشروبات الغازية) و 6 غير غازية (تسمى ثابتة).

* ليبتون وستاربكس RTD Beverages شراكات مع Unilever (UL) و Starbucks (SBUX) ، على التوالي. يمتلك Dr. Pepper / Snapple (DPS) حقوق الولايات المتحدة في 7 Up بينما تمتلك PepsiCo الحقوق خارج أمريكا الشمالية.

على الرغم من اسم PepsiCo ، تبيع الشركة أكثر بكثير من المشروبات الغازية. في الواقع ، 10 فقط من العلامات التجارية للشركة البالغ حجمها 22 مليار دولار هي غازية. أدركت شركة PepsiCo منذ فترة طويلة نمو المشروبات الثابتة على المشروبات الغازية. حتى ضمن فئة المشروبات الفوارة ، بحثت شركة PepsiCo عن النمو خارج الصودا ، مثل الاستحواذ بقيمة 3.2 مليار دولار على SodaStream في عام 2015.

محفظة بيبسي كولا للوجبات الخفيفة لا مثيل لها. تهيمن الشركة على فئة الوجبات الخفيفة - خاصة في الولايات المتحدة. بالإضافة إلى علاماتها التجارية التي تبلغ قيمتها 7 مليارات دولار ، تمتلك شركة PepsiCo أيضًا علامة Quaker للأغذية.

يتم تحليل جميع العلامات التجارية الـ 23 لشركة PepsiCo التي تبلغ قيمتها مليار دولار بالتفصيل أدناه. لا يزال يتم تحليل العلامات التجارية أولاً ، تليها العلامات التجارية البراقة ، ثم العلامات التجارية للأغذية التابعة للشركة.

شراب طاقه

تمت صياغة جاتوريد في الأصل عام 1965 من قبل فريق من العلماء بقيادة روبرت كيد في جامعة فلوريدا. في عام 1967 ، فازت جامعة فلوريدا بجائزة Orange Bowl التي حظيت بالدعاية لـ Gatorade. بعد فترة وجيزة من Orange Bowl ، أبرمت Cade اتفاقية مع Stokley-Van Camp لتصنيع وتسويق Gatorade.

قامت شركة Quaker Oats بشراء Stokley-Van Camp في عام 1983. وفي عام 2001 ، اشترت شركة PepsiCo شركة Quaker Oats مقابل 13.4 مليار دولار أمريكي. جاتوريد هي الشركة الرائدة في السوق في المشروبات الرياضية بهامش واسع. تمتلك العلامة التجارية أكثر من 72٪ من حصة السوق في الولايات المتحدة. أقرب المنافسين التاليين & # 8211Coca-Cola & # 8217s Powerade & # 8211 يمتلك فقط 16 ٪ من حصة السوق في الولايات المتحدة.

أصبحت علامة Gatorade التجارية ناجحة للغاية من خلال صفقات إعلانية مع اتحادات ولاعبين رياضيين محترفين. جاتوريد هو المشروب الوحيد إلى جانب الماء الذي يمكن للرياضيين شربه في الملعب في مباريات الدوري الاميركي للمحترفين. PepsiCo هي الآن الشريك الرسمي للأغذية والمشروبات لـ NBA.

تروبيكانا

تأسست تروبيكانا في عام 1947 على يد أنتوني روسي. كان روسي مهاجرًا إيطاليًا إلى الولايات المتحدة. في عام 1954 ، كانت Tropciana واحدة من أوائل الذين تبنوا البسترة السريعة التي سمحت للشركة ببيع عصير البرتقال غير المركز والجاهز للشرب.

تم طرح تروبيكانا للاكتتاب العام في عام 1969 وتم تداولها في بورصة نيويورك. استحوذت Beatrice Foods على شركة Tropicana في عام 1978. استحوذت شركة Seagram على علامة Tropicana التجارية من Beatrice Foods في عام 1988 مقابل 1.2 مليار دولار. قامت Seagram بتطوير علامة Tropicana التجارية ووسعتها دوليًا. استحوذت شركة PepsiCo على شركة Tropicana في عام 1998 مقابل 3.3 مليار دولار.

أصدرت شركة PepsiCo آخر بيانات مبيعات لشركة Tropicana في عام 2011. وفي ذلك الوقت ، حققت شركة Tropicana مبيعات تبلغ حوالي 6 مليارات دولار سنويًا وكانت خامس أكبر علامة تجارية لشركة PepsiCo بعد Gatorade و Mountain Dew و Lay’s و Pepsi.

اليوم ، تروبيكانا هي الشركة الرائدة في سوق عصير البرتقال الجاهز للشرب في الولايات المتحدة. تفقد العلامة التجارية قوتها لصالح العلامة التجارية Simply Orange التابعة لشركة Coca-Cola ، وهي علامة تجارية بحد ذاتها تبلغ قيمتها مليار دولار.

أكوافينا

استحوذت شركة PepsiCo على كل من Tropicana و Gatorade. تم تطوير Aquafina في المنزل. أطلقت شركة PepsiCo مياه Aquafina في عام 1994 للمنافسة في سوق المياه المعبأة. كان لشركة PepsiCo السبق لمدة 5 سنوات في علامة Dasani التجارية المنافسة لشركة Coca-Cola والتي تم إصدارها في عام 1999.

مياه أكوافينا هي مياه صنبور بلدية يتم ترشيحها وتنقيتها باستخدام التناضح العكسي والأشعة فوق البنفسجية والأوزون. تمتلك شركة PepsiCo هوامش عالية بشكل خاص على المياه المعبأة نظرًا لتكاليف المدخلات المنخفضة للغاية.

في عام 2014 ، كانت Aquafina ثالث أكبر علامة تجارية للمياه المعبأة في الولايات المتحدة ، بعد Dasani والعلامات التجارية الخاصة. أكوافينا لا تباع في الولايات المتحدة فقط. إنها علامة تجارية دولية لها حضور عالمي.

ليبتون

لا تمتلك شركة PepsiCo علامة ليبتون التجارية تمامًا. تقوم الشركة بتوزيع وبيع مشروبات ليبتون الجاهزة للشرب بالشراكة مع شركة يونيليفر. دخلت شركة PepsiCo في اتفاقية مع شركة Unilever لبيع علامات ليبتون التجارية الجاهزة للشرب في الولايات المتحدة في عام 1991.

دخلت الشركتان في المزيد من الاتفاقيات في 2003 و 2007 و 2014 لبيع مشروبات ليبتون الجاهزة للشرب في العديد من الأسواق الدولية.

بحلول عام 2011 ، حققت مشروبات ليبتون الجاهزة للشرب مبيعات سنوية تزيد عن 2 مليار دولار. اليوم ، تُباع مشروبات ليبتون الجاهزة للشرب في أكثر من 100 سوق حول العالم.

انتعش

مثل مشروبات ليبتون الجاهزة للشرب ، فإن فرقة المشروبات Brisk هي نتيجة شراكة PepsiCo-Unilever. Brisk هي علامة تجارية للشاي تستهدف المستهلكين الأصغر سنًا.

وصلت مبيعات العلامة التجارية السنوية إلى أكثر من مليار دولار في عام 2012. زادت شركة Brisk من حجم علبها وخفض سعرها إلى 0.99 لتنافس شاي أريزونا.

تمتلك شركة PepsiCo علامتين تجاريتين للشاي تدر مبيعاتهما مليار دولار بالإضافة إلى المبيعات السنوية. تحقق صناعة الشاي نموًا قويًا حيث يتحول المستهلكون ببطء من المشروبات الغازية إلى الشاي الجاهز للشرب. نمت صناعة الشاي في الولايات المتحدة على وجه الخصوص من 2 مليار دولار في عام 1990 إلى 10 مليارات دولار في عام 2014 - تضاعفت أربع مرات في أقل من 25 عامًا بمعدل نمو سنوي مركب بنسبة 7 ٪.

مشروبات ستاربكس RTD

تمتلك شركة PepsiCo علامات تجارية للمشروبات لا تزال تبلغ قيمتها 6 مليارات دولار. من بين هذه العلامات التجارية ، تم تطوير علامة تجارية واحدة في المنزل (Aquafina) ، وتم الحصول على 2 (Tropicana و Gatorade) ، و 3 هي نتيجة لشراكات مع شركات أخرى (Lipton و Brisk و Starbucks RTD Beverages).

توصلت ستاربكس وبيبسيكو إلى اتفاق عام 1994 لتوزيع مشروبات القهوة الجاهزة للشرب في أمريكا الشمالية. في عام 2007 ، وافقت الشركات على التوزيع الدولي ، بدءًا من الصين. تبيع ستاربكس أيضًا المشروبات الجاهزة للشرب في كوريا الجنوبية واليابان وتايوان من خلال اتفاقية ليست من خلال شركة PepsiCo.

عندما دخلت Starbucks و PepsiCo في شراكة لأول مرة في عام 1994 ، حققت أعمال القهوة الجاهزة للشرب 60 مليون دولار فقط في الولايات المتحدة. لقد تغير الزمن. بحلول عام 2012 ، كانت مشروبات Starbucks RTD تحقق مبيعات تزيد عن مليار دولار سنويًا.

بيبسي

العلامة التجارية Pepsi هي الاسم نفسه لشركة PepsiCo - وهي أيضًا أقدم علامة تجارية للشركة.

تم بيع بيبسي لأول مرة باسم "برادز صودا" في عام 1893. تم تطوير الصودا بواسطة كاليب برادهام في نيو برن بولاية نورث كارولينا. في عام 1898 ، أعاد تسمية صودا بيبسي كولا. حصلت بيبسي كولا على اسمها من إنزيم البيبسين الهضمي وجوز الكولا الذي استخدم في الوصفة.

نمت شركة بيبسي كولا حتى بدأت في المضاربة على أسعار السكر. أجبرت المضاربة على أسعار السكر الشركة على الإفلاس في عام 1931.

تم شراء العلامة التجارية للشركة وأصولها بواسطة Roy Megargel. لم تنجح Megargel في إعادة تنشيط علامة Pepsi التجارية. باع إلى تشارلز جوث ، رئيس شركة Loft ، Inc. للحلوى ، اشترى جوث شركة Pepsi لبيعها في متاجره بدلاً من Coca Cola لأن شركة Coca Cola لم تمنحه خصمًا على الشراب.

قام غوث بتنمية علامة بيبسي التجارية ، لكن شركة Loft، Inc. واجهت صعوبات. امتلك Guth علامة Pepsi التجارية شخصيًا ولكنه كان يستخدم أموالًا من Loft، Inc. لتنمية العلامة التجارية. رفعت Loft، Inc. دعوى قضائية ضد Guth لصالح علامة Pepsi التجارية وفازت في النهاية.

غيرت Loft، Inc. اسمها إلى شركة Pepsi-Cola حوالي عام 1940. ومنذ ذلك الوقت ، حققت شركة Pepsi والعلامة التجارية Pepsi نموًا هائلاً. اليوم ، بيبسي هي العلامة التجارية الأكثر قيمة لشركة PepsiCo. تُباع شركة Pepsi في أكثر من 200 دولة وتدر إيرادات تزيد عن 20 مليار دولار سنويًا.

على الرغم من نجاحها ، إلا أن بيبسي هي ثالث أكثر المشروبات الغازية شيوعًا ، بعد Coca-Cola و Diet Coke.

دايت بيبسي

كان دايت بيبسي أول كولا دايت يتم توزيعه على الصعيد الوطني في الولايات المتحدة. تم إصدار دايت بيبسي لأول مرة في عام 1964. للمقارنة ، لم تطلق شركة كوكا كولا دايت كوك حتى عام 1982 ، بعد 18 عامًا.

بحلول عام 2011 ، كانت شركة دايت بيبسي تحقق مبيعات سنوية تزيد عن 5 مليارات دولار. العلامة التجارية دايت بيبسي هي سادس أكبر علامة تجارية لشركة PepsiCo من حيث الأرباح.

اليوم ، تمتلك شركة دايت بيبسي سابع أعلى حصة في سوق الصودا في الولايات المتحدة.

بيبسي ماكس

بيبسي ماكس هو النظام الغذائي الذي تقدمه شركة PepsiCo للرجال. شارب الصودا النظام الغذائي التقليدي أنثى. كلمة حمية لا تروق للمستهلكين الذكور بقدر ما تروق للمستهلكين الإناث. بيبسي ماكس مشروب حمية خالي من السعرات الحرارية يتم تسويقه مباشرة للجمهور من الذكور.

تم إصدار Pepsi Max في عام 1993 في المملكة المتحدة وإيطاليا. انتشرت العلامة التجارية بسرعة على الصعيد الدولي. على عكس علامة Pepsi التقليدية ، تم تقديم Pepsi Max خارج الولايات المتحدة.

ندى الجبل

تعد Mountain Dew ثاني أكثر العلامات التجارية شهرة في مجال المشروبات لشركة PepsiCo ، بعد شركة Pepsi فقط. في عام 2011 (آخر عام قدمت شركة بيبسي بيانات مبيعات تعتمد على العلامة التجارية) ، بلغت مبيعات شركة Mountain Dew حوالي 7 مليارات دولار. اليوم ، تمتلك شركة Mountain Dew المرتبة الرابعة من حيث أعلى حصة سوقية في سوق المشروبات الغازية بالولايات المتحدة ، بعد Coca-Cola و Pepsi و Diet Coke فقط.

تم إنشاء Mountain Dew في ولاية تينيسي في عام 1940 من قبل بارني وألي هارتمان. يباع Mountain Dew الآن في العديد من البلدان حول العالم. في بعض البلدان ، لا يحتوي Mountain Dew على مادة الكافيين ، بينما في بلدان أخرى يحتوي على نسبة عالية من الكافيين في المشروبات الغازية. في الولايات المتحدة ، يحتوي Mountain Dew على 55 ملغ من الكافيين ، مقابل 38 ملغ من الكافيين للبيبسي.

ماونتن ديو للحمية

تم إصدار دايت ماونتن ديو لأول مرة في عام 1986 باسم "Sugar Free Mountain Dew". تم تغيير اسم العلامة التجارية إلى دايت ماونتن ديو في عام 1988. وصلت مبيعات دايت ماونتن ديو السنوية إلى مليار دولار في عام 2011.

7 فوق

بيبسي تمتلك دولي حقوق 7 Up ، وليس حقوق الشركة في الولايات المتحدة. تم اختراع 7 Up بواسطة C.L. Grigg في عام 1929. عمل Grigg في شركة Howdy Corporation ، التي أنتجت أيضًا مشروب Howdy Orange. ومن المثير للاهتمام أن سفن أب احتوت على عامل استقرار الحالة المزاجية لسيترات الليثيوم حتى عام 1950.

تم تغيير العلامة التجارية سفن آب عدة مرات قبل أن تستحوذ عليها شركة بيبسي. اشترت وستنجهاوس ماركة سفن أب في عام 1969. تم بيع العلامة التجارية لشركة السجائر العملاقة فيليب موريس في عام 1978.

بعد ثماني سنوات ، باعت شركة فيليب موريس الحقوق الدولية لشركة 7 Up to Pepsi مقابل 246 مليون دولار. باع فيليب موريس حقوق الولايات المتحدة لشركة 7 Up لمجموعة استثمارية. حقوق الولايات المتحدة / كندا مملوكة حاليًا للدكتور بيبر / سنابل (DPS).

في عام 2011 ، حققت شركة Pepsi ما يقرب من 5 مليارات دولار من المبيعات السنوية من شركة سفن آب. تستخدم شركة PepsiCo قدراتها التسويقية والتوزيع الدولية الممتازة لبيع سفن أب حول العالم.

سييرا ميست

سييرا ميست هو رد شركة PepsiCo على Sprite. سييرا ميست عبارة عن صودا بنكهة الليمون والليمون. منذ عام 2010 ، اختارت شركة PepsiCo جعل Sierra Mist خاليًا من المحليات الاصطناعية. الصودا محلاة بالسكر وستيفيا.

اسم سييرا ميست مشابه بشكل غريب لاسم ماونتن ديو - مع ضباب وندى لهما معان متشابهة جدًا وكون سييرا سلسلة جبال.

تم تقديم Sierra Mist بواسطة PepsiCo في عام 1999. تعد علامة Sierra Mist إحدى العلامات التجارية "الأصغر" التي تبلغ قيمتها مليار دولار أمريكي لشركة PepsiCo ، حيث تحقق مبيعات تزيد قليلاً عن مليار دولار سنويًا.

ميرندا

Mirinda هي واحدة من أقدم العلامات التجارية للمشروبات لشركة PepsiCo. تم إنشاء ماركة Mirinda في إسبانيا عام 1959. اشترت شركة PepsiCo شركة Mirinda في عام 1970.

تتوفر صودا ميرينيدا في مجموعة متنوعة من نكهات الفاكهة. النكهة الأكثر شعبية بفارق كبير هي البرتقال. تحقق Mirinda الجزء الأكبر من مبيعاتها دوليًا. العلامة التجارية هي الأكثر شعبية في أوروبا والشرق الأوسط.

أقرب منافس لعلامة Mirinda التجارية هو فانتا. فانتا مملوكة لشركة Coca-Cola وهي متوفرة أيضًا بمجموعة متنوعة من نكهات الفاكهة.

صودا ستريم

أحدث إضافة لشركة PepsiCo & # 8217s إلى قائمة العلامات التجارية التي تبلغ قيمتها مليار دولار هي SodaStream ، التي استحوذت عليها الشركة في عام 2015 مقابل 3.2 مليار دولار. الأساس المنطقي للاستحواذ هو أن شركة PepsiCo تستهدف سوق المشروبات الفوارة في المنزل ، وهي فئة نمو ناشئة.

تمثل SodaStream أيضًا محاولة PepsiCo & # 8217s لتوليد النمو من المستهلكين المهتمين بالبيئة والذين قد يكونون قلقين بشأن انتشار زجاجات المياه البلاستيكية. وفقًا للشركة ، فإن زجاجة SodaStream الواحدة تعادل 3070 زجاجة يمكن التخلص منها.

وفقًا للتقرير السنوي لشركة PepsiCo & # 8217s لعام 2019 ، حققت SodaStream نموًا في صافي المبيعات بنسبة 20٪ العام الماضي.

لاي

العلامة التجارية Lay هي ثاني أكثر العلامات التجارية قيمة لشركة PepsiCo بعد Pepsi cola فقط. في عام 2017 ، حققت شركة Lay’s مبيعات سنوية تقدر بحوالي 1.7 مليار دولار ، أي أقل بقليل من 30٪ من سوق رقائق البطاطس. استحوذ قطاع فريتو لاي الأوسع على ما يقرب من 16 مليار دولار من المبيعات في عام 2017.

تم إنشاء Lay’s في عام 1932 بواسطة البائع هيرمان لاي. باع لاي في البداية الرقائق من صندوق سيارته (من المفترض أن إدارة الغذاء والدواء لم تكن قاسية في ذلك الوقت).

استمرت العلامة التجارية لاي في النمو خلال العقود الثلاثة القادمة. في عام 1961 ، اندمجت Lay’s مع Frito لإنشاء رقاقة عملاقة Frito-Lay. في عام 1965 ، اندمجت شركة PepsiCo و Frito-Lay لتشكيل شركة PepsiCo.

مشوا

تم تغيير الغرض من العلامة التجارية ووكرز ببساطة للمستهلكين في أيرلندا والمملكة المتحدة. اعتبارًا من عام 2011 ، كانت ووكرز أصغر علامة تجارية لشركة PepsiCo تبلغ قيمتها مليار دولار ، حيث حققت إيرادات سنوية تزيد قليلاً عن مليار دولار.

دوريتوس

تعد علامة Doritos التجارية ثاني أغلى علامة تجارية في مجال الرقائق لشركة PepsiCo ، بعد Lay’s فقط. بدأت ماركة Doritos في موقع مثير للاهتمام ...

تم اختراع دوريتوس في مدينة أنهايم ، كاليفورنيا ديزني لاند. في عام 1964 ، لاحظ نائب الرئيس للتسويق في فريتو لاي مدى شهرة دوريتوس في ديزني لاند. لقد أبرم صفقة مع مورد أغذية ديزني لاند ، وتم نقل العلامة التجارية Doritos إلى خارج ديزني لاند.

حطمت علامة Doritos التجارية مبيعات سنوية بلغت مليار دولار في أوائل التسعينيات. نمت العلامة التجارية إيراداتها بحوالي 7.5٪ سنويًا على مدار الـ 25 عامًا الماضية.

الكشكشة

تم تقديم رقائق البطاطس Ruffles لأول مرة في عام 1958. لسنوات عديدة ، كان شعار Ruffles هو "Ruffles لها نتوءات". تساعد حواف الرقائق على كسرها بشكل أقل في الأكياس ، والحصول على قدر أكبر من الإرضاء ، وتحمل المزيد من الغمس.

حققت علامة Ruffles التجارية حوالي 2.5 مليار دولار من المبيعات في عام 2011 (أصدرت شركة PepsiCo بيانات مبيعات العام الماضي للعلامات التجارية الفردية). تعد علامة Ruffles التجارية أصغر بكثير من علامة Lay التجارية الرائدة في رقائق البطاطس لشركة PepsiCo.

فريتوس

الفريتوس عبارة عن رقائق ذرة مقلية. تم إنشاء ماركة Fritos في عام 1932 بواسطة Charles Elmer Doolin. وجد Doolin بائعًا في سان أنطونيو يبيع وجبات خفيفة من الذرة المقلية. اشترى الوصفة من البائع ثم أتقنها بمساعدة والدته في مطبخها.

نمت ماركة فريتو بسرعة خلال العقود العديدة القادمة. في عام 1961 ، اندمجت شركة Frito مع Lays لإنشاء Frito-Lay. اليوم ، تحقق العلامة التجارية Frito مبيعات تزيد عن مليار دولار سنويًا.

شيتوس

فريتوس ليست العلامة التجارية الوحيدة التي ابتكرها تشارلز إلمر دولان والتي تبلغ قيمتها مليار دولار. كما أنشأ Cheetos في عام 1948. لم يكن لدى شركة Doolin الحجم للقيام بإطلاق منتج وطني من Cheetos ، لذلك قام بالمشاركة مع Lay’s. نجاح Cheetos في السنوات التالية هو ما أدى إلى الاندماج بين شركتي Frito و Lay.

يباع Cheetos في جميع أنحاء العالم بنكهات متنوعة. تصمم شركة PepsiCo نكهة المنتج وفقًا للأذواق المحلية. في عام 2011 ، بلغت مبيعات العلامة التجارية Cheetos حوالي 2.5 مليار دولار سنويًا.

توستيتوس

تم إطلاق ماركة Tostitos بواسطة PepsiCo في عام 1978. تعد علامة Tostitos التجارية أكثر أصالة في صناعة الرقائق المكسيكية.

تحقق علامة Tostitos التجارية ما يقرب من 2 مليار دولار في المبيعات سنويًا. Tostitos Scoops هي منتج عرضي شهير للعلامة التجارية. Tostitos Scoops عبارة عن رقائق على شكل وعاء تساعد على غمس المزيد مع كل شريحة.

كويكر

تختلف علامة Quaker التجارية عن العلامات التجارية الأخرى لشركة PepsiCo التي تبلغ قيمتها مليارات الدولارات. العلامات التجارية الأخرى للأطعمة التي تبلغ قيمتها مليار دولار لشركة PepsiCo كلها رقائق. من ناحية أخرى ، تبيع كويكر مجموعة متنوعة من المنتجات الغذائية المعبأة.

Quaker Oats هي ثاني أقدم علامة تجارية لشركة PepsiCo - بعد بيبسي كولا فقط. تم تشكيل شوفان كويكر في عام 1991 من اندماج 4 مطاحن شوفان.

اشترت شركة PepsiCo شوفان Quaker مقابل 13.4 مليار دولار في عام 2001. وكان السبب المنطقي لشركة PepsiCo للشراء هو الحصول على علامة Gatorade التجارية ، التي استحوذت عليها شركة Quaker Oats في عام 1983. وجبات خفيفة فريتو لاي "ليست صحية جدًا".

تقييم شركة PepsiCo

استنادًا إلى ربحية السهم المعدلة المتوقعة البالغة 5.64 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد في عام 2020 ، فإن نسبة السعر إلى الأرباح لشركة PepsiCo تحوم حول 23 إلى 24 ، أعلى قليلاً من نسبة السعر إلى الأرباح لمؤشر S & ampP 500.

من المحتمل أن يتم تداول شركة PepsiCo أعلى من القيمة العادلة ، حيث يبلغ متوسط ​​نسبة السعر إلى الأرباح على مدى 10 سنوات تقريبًا 19. ومع ذلك ، فإن الشركات المتميزة تتطلب عادةً تقييمات ممتازة في سوق الأسهم ، نظرًا لمحفظة الشركة من العلامات التجارية عالية الجودة وآفاق النمو القوية.

تحقق شركة PepsiCo غالبية الإيرادات من علاماتها التجارية الغذائية. على الرغم من تسميتها على اسم مشروب غازي ، فإن قيمة PepsiCo تأتي من منتجات Frito-Lay أكثر من منتجات المشروبات.

آفاق النمو لشركة PepsiCo

تواصل شركة PepsiCo الأداء الجيد على أساس أساسي. في 28/4/2020 ، أعلنت شركة PepsiCo عن نتائج أرباح الربع الأول. زادت ربحية السهم المعدلة بنسبة 10.3٪ لتصل إلى 1.07 دولار ، 0.04 قبل التقديرات. زادت الإيرادات بنسبة 7.7٪ لتصل إلى 13.9 مليار دولار ، بزيادة قدرها 680 مليون دولار عما كان متوقعا. بلغ النمو العضوي 7.9٪ خلال الربع.

كان لكل قطاع ومنطقة أعمال نمو عضوي متوسط ​​أحادي الرقم على الأقل. حققت الأطعمة والوجبات الخفيفة نموًا عضويًا بنسبة 5.5٪ بينما أضافت المشروبات 6٪. ارتفعت شركة PepsiCo Beverages في أمريكا الشمالية بنسبة 6٪ ، وهو الربع السابع على التوالي من النمو لهذا القطاع. أثر تأثير COVID-19 سلبًا على المبيعات خارج المنازل ، لكن تخزين المؤن كان أكثر من تعويضه.

سجلت فريتو لاي أمريكا الشمالية معدل نمو قوي للغاية بنسبة 7٪ للربع الأخير. كويكر فودز أمريكا الشمالية ، التي كانت رياحًا معاكسة لشركة PepsiCo على مدى السنوات القليلة الماضية ، حققت أيضًا نموًا عضويًا بنسبة 7 ٪. استفاد هذا القطاع من زيادة الاستهلاك في المنزل حيث بقي المستهلكون في المنزل بسبب COVID-19. صرحت الشركة أن النمو العضوي كان أعلى من المتوقع بسبب شراء المستهلكين للسلع قبل طلبات البقاء في المنزل.

نمت شركة PepsiCo أرباحها بمعدل 4.2٪ سنويًا من 2010-2017. نظرًا لتوجيهات النمو العضوي للشركة ، قمنا بزيادة معدل نمو أرباح السهم المتوقع إلى 5.5٪ من 4٪ حتى عام 2025. وسيتحقق نمو PepsiCo خلال هذه الفترة الزمنية من نمو المبيعات وحصة إعادة الشراء.

افكار اخيرة

شركة PepsiCo هي شركة مفضلة لأسهم نمو الأرباح ، وذلك بفضل عائد توزيعات الأرباح القوي وتاريخها الطويل في زيادة الأرباح. نحن نعتبر شركة PepsiCo واحدة من قائمة الأسهم القيادية بفضل آفاق نموها الأفضل من المتوسط ​​، وعائد توزيعات أرباح قوي بنسبة 3 ٪ ، واستقرار.

إن محفظة PepsiCo من العلامات التجارية عالية الجودة في صناعة الأغذية والمشروبات بطيئة التغير تجعل الشركة مستقرة للغاية. من المحتمل جدًا أن يؤدي حجم وقوة إعلانات PepsiCo إلى قيام الشركة بإضافة المزيد من العلامات التجارية بمليارات الدولارات في المستقبل.


أكثر 25 علامة تجارية مبتكرة للمستهلكين والتجزئة

هدفنا في إنشاء دائرة 25 كان لتكريم 25 شركة بدأت في تغيير الطريقة التي نعيش بها حياتنا - الشركات التي تؤثر على ما نأكله ، وما نرتديه ، وما نستخدمه كل يوم من حياتنا. إنها شركات تقودنا إلى تحديد مكان وكيفية التسوق. إنها العلامات التجارية الأكثر ابتكارًا للمستهلكين والتجزئة. باختصار ، إنها أعمال ابتكارية تتجاوز أسواق المزارعين المحلية لدينا - فهي تعيد اختراع الصناعات. في محاولة لتجنب أي مظهر من مظاهر التحيز ، كما هو مذكور في مقالنا السابق للإعلان عن CircleUp25 ، استبعدنا من النظر أي شركة عملت مع موقع التمويل الجماعي للأسهم الخاص بنا بصفة رسمية.

إذن ما الذي فعلناه لاختيار أفضل 25 شركة استهلاكية وتجزئة أكثر ابتكارًا؟ تحدثنا أولاً إلى خبراء في هذا المجال ، بما في ذلك بعض أفضل شركات الأسهم الخاصة في العالم التي تركز على المستهلك والتجزئة. ثم تحدثنا مع الاستراتيجيات الرئيسية ، واستطلعنا آراء فرق الابتكار الداخلية في أنجح شركات المستهلكين العامة وشركات البيع بالتجزئة. تحدثنا أيضًا مع رواد الأعمال وموفري البيانات الخارجيين والمشاركين في الصناعة. من فريق الخبراء لدينا تلقينا أكثر من 200 ترشيح. ثم أردنا أيضًا أن نسمع من المستهلكين. تلقينا ما يقرب من ألفي ترشيح من المستهلكين والمعجبين عبر Facebook و Twitter (# CircleUp25).

إفشاء: من خلال Encore Consumer Capital ، أنا مستثمر في Zuke’s. على الرغم من ذلك ، فهي مدرجة في هذه القائمة لأن خبراء الصناعة والمشجعين رشحوها بشكل مستقل.

ها هم المكرمون ، بدون ترتيب معين. كل شركة مبتكرة بطريقتها الخاصة.

المعرض: أكثر 25 علامة تجارية للمستهلكين والتجزئة إبداعًا

David’s Tea Inc. ، مونتريال، كيبيك

    لماذا ا؟ لتذكيرنا لماذا الشاي هو المشروب الجاهز الأكثر شعبية في العالم. ولجعل التقاليد أكثر شهرة ، اليوم.

يتفق الخبراء على: فاز David’s Tea بجوائز اختيار Tea Blogger لعام 2012 في فئتي Herb Blend و Single Herb.

Tieks by Gavrieli ، لوس أنجلوس ، كاليفورنيا

  • لماذا ا؟ لإعادة ابتكار شقة الباليه بأحذيتها المحمولة والعصرية عالية الجودة.
  • من فعلها؟ كفير غافريلي ، دكلا جافرييلي ، إيلرام غافرييلي ، ودين أوناتين.
  • ماذا بنوا: شقق الباليه التي تهبط بشكل جميل كما تطير.
  • مُعاد اختراعه: تطلب صنع شقة باليه أفضل إعادة اختراع عملية صنع الأحذية. كل زوج من Tieks مصنوع يدويًا من جلد تم اختياره بعناية. في المجموع ، تستغرق العملية 3 أيام وأكثر من 150 خطوة.

من الذي لاحظ؟ تم عرض أحذية Tieks على O! قائمة. يصفها موقع Travel & amp Leisure بأنه حذاء السفر الرائد.

واربي باركر ، نيويورك ، نيويورك

  • لماذا ا؟ لتحويل سوق نظارات المصممين.
  • من فعلها؟ زملاء الدراسة في وارتن ماجستير في إدارة الأعمال نيل بلومنتال ، وأندرو هانت ، وديفيد جيلبوا ، وجيفري رايدر
  • ماذا بنوا: بالإضافة إلى الأعمال التجارية المزدهرة عبر الإنترنت ، افتتحت شركة Warby Parker ست صالات عرض جديدة في عام 2012.
  • البصريات على الإنترنت: قبل إطلاق Warby Parker ، كان من المقدر أنه تم بيع أقل من 1٪ من النظارات عبر الإنترنت. من خلال السماح للعملاء بتجربة النظارات قبل شرائها ، جلبت Warby Parker مزايا تجربة التسوق داخل المتجر إلى الإنترنت وفي منازل العملاء.

اتصل بصديق: سمع 50٪ من الأشخاص الذين يزورون الموقع الإلكتروني للشركة عن Warby Parker من صديق. في المستهلك هناك القليل من مقاييس النجاح الأفضل من الإحالات.

العودة إلى الجذور ، بيركلي ، كاليفورنيا

  • لماذا ا؟ لنهجهم الثوري للمنتجات المستدامة التي تنمو في المنزل.
  • من فعلها؟ أليخاندرو فيليز ونيخيل أرورا خلال الفصل الدراسي الأخير في جامعة كاليفورنيا في بيركلي في عام 2009.
  • ماذا بنوا: تُباع مجموعات فطر عيش الغراب Back to the Roots في أكثر من 1200 بائع تجزئة على مستوى البلاد. في عام 2012 ، بدأت الشركة في تقديم The Aqua Farm ، وهو حوض أسماك ذاتي التنظيف يقوم أيضًا بزراعة النباتات.
  • بالارقام: في عام 2011 ، ساعدت Back to the Roots المستهلكين على زيادة 250 ألف رطل. الفطر الطازج.

من الذي لاحظ؟ في عام 2010 ، تم اختيار المؤسسين ضمن أفضل 25 رائد أعمال اجتماعي في BusinessWeek. في عام 2012 ، حصلت الشركة على أكثر الجوائز المرموقة في الصناعة باعتبارها الفائز الذهبي من صوفي TM. كما تم التصويت عليها كأفضل 10 شركات صديقة للبيئة من قبل GreenDeals.

بيوند ميت ، إنك ، مانهاتن بيتش ، كاليفورنيا

  • لماذا ا؟ لتطوير أول بروتين نباتي يبدو ويشعر ويذوق ويعمل مثل اللحوم.
  • من فعلها؟ ركز المؤسس إيثان براون ، المستوحى من مزرعة الألبان الخاصة بوالده ، على الطاقة النظيفة بينما يتعاون على نطاق واسع مع علماء الأغذية لتطوير منتجاته.
  • ماذا بنوا: تأسست في عام 2009 ، أول منتج لشركة Beyond Meat ، وهو Chicken-Free Strips ، تم طرحه في سوق Whole Foods في عام 2012. تقدم الشركة الآن مجموعة متنوعة من المنتجات الموزعة على الصعيد الوطني. كما دخلوا مؤخرًا في شراكة مع Tropical Smoothie Café.
  • التفكير الكبير: من خلال منتج عالي الجودة ، أصبحت Beyond Meat في وضع يمكنها من التوسع خارج أسواق الأطعمة النباتية والصحية التي ظهرت فيها منتجات اللحوم المزيفة تقليديًا. يدفع المؤسسون لبيع المنتجات في علب الجزارة في جميع أنحاء العالم.

صنع سبلاش: تم تسمية Beyond Meat كواحدة من CNN Tech's 10 شركات ناشئة تستحق المشاهدة، كان أحد المتأهلين للتصفيات النهائية لعام 2012 لجائزة INDEX للتصميم لتحسين الحياة وكان مبتدئًا للعام 2012 لمجلة VegNews

Boa Technology Inc. ، دنفر ، كولورادو

  • لماذا ا؟ لإنشاء نظام Boa Closure System.
  • من فعلها؟ مؤسس Gary Hammerslag ، بعد شتاء كولورادو عرّضه لأوجه القصور في الأربطة التقليدية على أحذية التزلج على الجليد وزلاجات الهوكي.
  • ماذا بنوا: هناك ما يقدر بنحو 25 مليون منتج يعمل بالطاقة Boa في جميع أنحاء العالم ، تغطي فئات الرياضة والطب والعمل.
  • الاقدام اولا: وسعت Boa تطبيقاتها إلى ما بعد الأحذية في أواخر العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، وهي تظهر الآن في منتجات مثل المشدات الطبية والقفازات عالية الأداء.
  • قدم الرياضي: أكثر من 70 متسابقًا في Tour de France ارتدوا منتجات Boa. أكمل رياضي التحمل الشهير دين كارنازيس 50 ماراثونًا في 50 يومًا مرتديًا بوا فقط. يضم فريق Boa Snowboard بعضًا من أصغر نجوم الرياضة الذين يهزون نظام Boa Closure System.

Chobani، Inc.، New Berlin، NY

  • لماذا ا؟ لصنع زبادي طبيعي عالي الجودة ومذاق رائع.
  • من فعلها؟ صانع الأجبان حمدي الوكايا ، متابعًا غرائزه بعد أن عثر على إعلان لمصنع زبادي مغلق مؤخرًا.
  • ماذا بنوا: في غضون خمس سنوات ، حولت Ulukaya قرضًا من جمعية الأعمال الصغيرة قيمته مليون دولار إلى شركة يبلغ دخلها السنوي مليار دولار.
  • في القمة: تشوباني هو الزبادي اليوناني رقم 1 في أمريكا ويسيطر على 47٪ من سوق الزبادي اليوناني في الولايات المتحدة مع أكثر من ضعف الحصة السوقية للعلامة التجارية رقم 2.

الجوائز كثيرة: فاز شوباني بجائزة إدارة الأعمال الصغيرة الأمريكية لعام 2012 وجائزة رابوبانك للابتكار في القيادة لعام 2012 من إدارة الأعمال الصغيرة الأمريكية. حصل Ulukaya على مرتبة الشرف في مجلة Forbes 40 Under 40 ، وحصل مؤخرًا على جائزة Ernst & amp Young's World Entrepreneur لعام 2013.

شركة Dollar Shave Club Inc. ، سانتا مونيكا ، كاليفورنيا

  • لماذا ا؟ لتوفير الوقت والمال مع ماكينات الحلاقة ومنتجات الحمام القائمة على الاشتراك.
  • من فعلها؟ يشعر مارك ليفين ومايكل دوبين بالإحباط من الخيارات الحالية.
  • ماذا بنوا: قاعدة تضم أكثر من 200000 عميل يدفعون والذين يجب أن ينتجوا أكثر من 10 ملايين دولار في المبيعات ، بعد عام من الإطلاق.
  • ما التالي؟ التوسع في منتجات العناية بالرجل الإضافية. بصرف النظر عن شفرات الحلاقة ، يقدم Dollar Shave Club حاليًا زبدة حلاقة ومناديل مبللة.

المعلنون الجريئون: وبحسب ما ورد اشترك 12000 شخص في الخدمة في غضون 48 ساعة من إصدار الشركة "Our Blades are F *** ing Great" على YouTube. تمت مشاهدة الفيديو أكثر من 10 ملايين مرة وفاز أفضل حملة فيديو من العدم في حفل توزيع جوائز AdAge Viral Video لعام 2012.

KeVita® Inc. ، فينتورا ، كاليفورنيا

  • لماذا ا؟ لتزويد المستهلكين الباحثين عن الصحة بمشروب بروبيوتيك لذيذ وحيوي.
  • من فعلها؟ بيل موسى وشاكرا إيرثسونغ ليفي
  • ماذا بنوا: تتوفر مشروبات البروبيوتيك النباتية الفوارة العضوية وغير المعدلة وراثيًا والخالية من الغلوتين من KeVita في أكثر من 3500 متجر في جميع أنحاء البلاد.
  • لكمة البروبيوتيك: كل نكهة من النكهات العشر للشركة تحتوي على بروبيوتيك أكثر من الكمبوتشا أو الزبادي.
  • مجرد البداية: في نهاية عام 2012 ، كانت KeVita في طريقها لزيادة إيراداتها بنسبة 100٪ على أساس سنوي بما في ذلك 35٪ على أساس سنوي نمو مبيعات المتاجر نفسها.

KIND LLC ، نيويورك ، نيويورك

  • لماذا ا؟ للحصول على ألواح الجوز الكاملة والفواكه الطبيعية بالكامل المصنوعة من المكونات التي يمكنك رؤيتها و نطق.
  • من فعلها؟ رائد الأعمال الاجتماعي دانيال لوبيتزكي ، الذي كان أحد رواد المسؤولية في مجلة TIME Magazine لعام 2009 ، والذي تم اختياره كواحد من رواد الأعمال الاجتماعيين الواعدين في BusinessWeek.
  • ماذا بنوا: نما توزيع Kind للتجزئة من 1000 باب في عام 2004 إلى 80000 باب في عام 2013.
  • اتقان التعبئة والتغليف: عبوات Kind الواضحة ، التي تكشف عن المكونات الطبيعية الكاملة ، ساعدت في تعطيل الصناعة عندما ظهرت لأول مرة على الرفوف في عام 2004.

منحت: حازت KIND على العديد من الجوائز المرموقة من خبراء في الصحة والغذاء والمسؤولية الاجتماعية.

كريف بيور فودز ، إنك ، سونوما ، كاليفورنيا

  • لماذا ا؟ لجعل لحم البقر المقدد جيدًا. أخيرا. حقا جيد.
  • من فعلها؟ جوناثان سيباستياني ، أحد سلسلة طويلة من صانعي النبيذ ، أثناء التدريب لسباق الماراثون.
  • ماذا بنوا: بدأ Krave كخطة عمل لأحد فصول ماجستير إدارة الأعمال في Sebastiani. اليوم ، تُباع Krave في أكثر من 6000 منفذ بيع بالتجزئة في جميع أنحاء البلاد.

ما التالي؟ في عام 2012 ، توقع سيباستياني أن تتجاوز مبيعات 2013 10 ملايين دولار. وذكر أيضًا أن الشركة تختبر منتجات أخرى.

شركة Philz Coffee Inc. ، سان فرانسيسكو ، كاليفورنيا

  • لماذا ا؟ لكونها صانع الجعة الأصلي بكوب واحد في المرة.
  • من فعلها؟ جرب فيل جابر خلطات القهوة لمدة 25 عامًا قبل أن يقدم قهوة فردية في متجر بقالة في الزاوية.
  • ما بنوه: بعد النجاح الذي حققه موقعه الأصلي (توقف Phil عن بيع البقالة للتركيز على القهوة) ، توسعت Philz بسرعة وتشغل الآن 13 متجرًا في منطقة خليج سان فرانسيسكو.
  • ما التالي؟ حصلت Philz مؤخرًا على استثمار من ثمانية أرقام من شركة Summit Partners لتغذية التوسع خارج منطقة الخليج.
  • في عدم البحث عن مساحة: أفاد جاكوب ، ابن فيل ، الرئيس التنفيذي للشركة ، أنه لم يقترب من أصحاب العقارات عند البحث عن مساحة لمنافذ البيع بالتجزئة. كلهم يأتون إليه.
  • Friended By Facebook: في عام 2011 ، تمت دعوة Philz لفتح منفذ بيع في حرم شركة Facebook. يتم عرض حبوب Philz في Whole Foods ويتم توزيعها على مقاهي Google.
  • لماذا ا؟ لتنظيف الفشار في الميكروويف ، من الداخل والخارج.
  • من فعلها؟ كولتر وكريستي لويس يبحثان عن بديل أفضل لابنهما كوين.
  • ماذا بنوا: بدأت Quinn من الخارج بإنشاء كيس مقاوم للشحوم وسماد وخالي من الطلاءات الكيميائية. ثم ملأوها بفشار أفضل لك ، ولذيذ في الميكروويف.
  • من الذي لاحظ؟ أدرجت مجلة Prevention Magazine للتو كوين في حفل توزيع جوائز 100 Cleanest Packaged Foods ، وكان الفشار أحد منتجات الأطعمة والمشروبات المفضلة لشركة Natural Food Merchandiser لعام 2012.

ظهرت في كل مكان: يقدم Quinn popcorn 7 نكهات ويباع في مئات المتاجر في جميع أنحاء البلاد.

Kensington & amp Sons، LLC ، نيويورك ، نيويورك

  • لماذا ا؟ لصنع بهارات ذات مذاق أفضل وأفضل لك.
  • من فعلها؟ مارك رمضان وسكوت نورتون ، في البداية من غرفة سكنهم في براون.
  • ماذا بنوا: يقدم Sir Kensington الآن نوعين من الكاتشب والمايونيز ، المصنوع من مكونات طبيعية موزعة على أكثر من 1000 متجر للبيع بالتجزئة في جميع أنحاء البلاد.
  • صوفي TM اختيار: تأهلت شركة Kensington & amp Sons إلى التصفيات النهائية لعام 2013 في فئة منتجات خدمة الطعام الرائعة المستقرة من شركة sofi TM.

فوربس فوديز: تم تكريم رمضان ونورتون في "فوربس 30 تحت سن 30: الطعام والنبيذ".

بريكثرو برودكتس ، إنك ، دنفر ، كو

  • لماذا ا؟ لعلاج ما يزعجنا.
  • من فعلها؟ جوردان أيزنبرغ ، بعد أن بدأ بالفعل وباع شركتين أخريين ورخص اختراع جهاز طبي منقذ للحياة.
  • ماذا بنوا: تُباع عبوات مسحوق UrgentRX أحادية الاستخدام في أكثر من 2500 متجر في جميع أنحاء البلاد. تخطط الشركة لتوسيع وجودها في مجال البيع بالتجزئة إلى 20 ألفًا إلى 25 ألفًا بحلول نهاية العام.
  • منقذ الحياة: في غضون أيام من طرحه في السوق ، تم الاعتراف بالمنتج لإنقاذ حياة أحد ضحايا النوبات القلبية في منتجع Vail للتزلج

ما وراء نزلات البرد: تم تطوير مساحيق UrgentRX سريعة المفعول في البداية لضحايا النوبات القلبية ، وتوفر الراحة لستة أمراض تشمل الصداع والأوجاع والآلام والحساسية وحرقة المعدة واضطراب المعدة.

Abe’s Market، Co.، Chicago، IL

  • لماذا ا؟ لتقديم منتجات طبيعية وعضوية وصديقة للبيئة للسوق عبر الإنترنت. ولتقديم قصص تربط الأشخاص الذين يصنعون المنتجات بالمستهلكين.
  • من فعلها؟ الأصدقاء وعشاق المنتجات الطبيعية ريتشارد ديمب وجون بولين. كان ديمب مصرفيًا استثماريًا قبل أن يؤسس ديل وتوماس بوبكورن (بوبكورن إنديانا). بولين هو مدير العلامات التجارية المخضرم الذي أدار حملات لـ Capital One و Clorox.
  • ماذا بنوا: منصة عبر الإنترنت تقدم منتجات وعلامات تجارية أكثر من تجار التجزئة التقليديين. حاليًا ، تبيع Abe’s أكثر من 11000 منتج نيابة عن أكثر من 1000 بائع.

التوسع النشط: بالإضافة إلى توسيع مخزونها عبر الإنترنت ، أطلقت Abe’s مؤخرًا خدمات Abe’s Services ، والتي تمنح العملاء المقيمين في شيكاغو الفرصة لاكتشاف أفضل خدمات الحياة الصحية في المدينة وحجزها.

كيرفز انترناشيونال ، واكو ، تكساس

  • لماذا ا؟ لجعل اللياقة البدنية ممتعة.
  • من فعلها؟ غاري وديان هيفين
  • ماذا بنوا: أكبر امتياز لمركز اللياقة البدنية في العالم في موسوعة غينيس للأرقام القياسية. لديها مواقع أكثر من 90 دولة.
  • 30 دقيقة هي كل ما يتطلبه الأمر: ملايين الأعضاء حول العالم.
  • في عام 2011 ، تصدرت Curves Topped CNBC قائمة 10 أفكار التي حققت 100 مليون دولار.

امتياز الدهون: يسرد كتاب غينيس للأرقام القياسية العالمية كيرفز كأكبر مركز لياقة في العالم. تصدرت الشركة العديد من قوائم الامتياز الأخرى ، بما في ذلك Entrepreneur Magazine's و Franchise 500 والرابطة الأمريكية لأصحاب الامتياز والتجار.

سبرينكلز كب كيك ، بيفرلي هيلز ، كاليفورنيا.

  • لماذا ا؟ لخلق جنون كب كيك.
  • من فعلها؟ تحول مصرفي استثماري إلى طاهٍ معجنات كانديس نيلسون.
  • ماذا بنوا: تمتلك شركة Sprinkles 12 موقعًا في الولايات المتحدة ، وتدير أول شاحنة كب كيك في العالم ، وتبيع خلطات الكب كيك في Williams-Sonoma.
  • هيمنة الصحراء: توسعت Sprinkle’s إلى ما بعد الكب كيك في عام 2012 عندما افتتحت منافذ Sprinkles للآيس كريم. كما افتتحت الشركة مواقع في لندن وطوكيو والكويت.

KONG Co.، Golden، CO

  • لماذا ا؟ لأنها ليست مجرد لعبة ، إنها KONG.
  • من فعلها؟ اخترع جو ماركهام كونغ في السبعينيات ، معتقدًا أن كلبه بحاجة إلى بديل لمضغ الصخور. منذ ذلك الحين ، ساعد جون نيلسون وجو في بناء العمل في مركز قوة للحيوانات الأليفة.
  • ماذا بنوا: شركة باعت أكثر من 50 مليون لعبة حيوانات أليفة في جميع أنحاء العالم

الانطلاق إلى العالمية: توظف KONG أكثر من 200 شخص في مكاتب في جميع أنحاء العالم وتفتخر بـ 360 منتجًا تُباع في 66 دولة.

EVOL Foods ، بولدر ، كولورادو

  • لماذا ا؟ للحصول على بوريتو أفضل (وأكثر من ذلك بكثير).
  • من فعلها؟ Brendan Synnott و Tom Spier ، من Bear Naked Granola الشهرة بالتعاون مع Phil Anson.
  • ماذا بنوا: وقعت EVOL للتو صفقة مع Target لتوزيع منتجاتها في 1600 موقع. تتوفر منتجات EVOL الآن في أكثر من 10000 متجر في جميع أنحاء البلاد.
  • "شركة": كانت EVOL Foods واحدة من الشركات الخمسة آلاف الأسرع نموًا وأكبر 100 شركة للأغذية والمشروبات وأكبر 100 شركة في كولورادو في عام 2012.

الفريزر أولا: في يناير 2013 ، أصبحت EVOL العلامة التجارية رقم 1 الأسرع نموًا في فئة اللحوم المجمدة

حلويات زوك ، دورانجو ، كولورادو.

  • لماذا ا؟ لصحة كلاب الصيد والقطط chipper.
  • من فعلها؟ باتريك ميرينج ، عند إدراكه أن الحيوانات الأليفة تحتاج إلى علاجات صحية وطبيعية تمامًا مثل البشر.
  • ماذا بنوا: لقد بدأ بأول شريط طاقة للكلاب. تقدم Zuke's الآن مجموعة واسعة من علاجات الحيوانات الأليفة الصحية.
  • في الأمام:صناعة أغذية الحيوانات الأليفة تشير التقارير إلى أن مبيعات أغذية الحيوانات الأليفة العضوية تنمو بشكل أسرع من مبيعات الأغذية العضوية البشرية. حقائق معبأة تتوقع أن تبلغ قيمة صناعة المكملات الغذائية للحيوانات الأليفة في الولايات المتحدة ملياري دولار بحلول عام 2015.

يصبح أخضرا: يتم تصنيع خط المعالجة المقرمشة بالكامل من Zuke في مصنع إنتاج مدعوم بنسبة 100٪ من طاقة الرياح. يحتوي الخط على عبوات صديقة للبيئة ويتم تشغيل مكاتب الشركة بواسطة الكهرباء الخضراء بنسبة 100٪

CytoSport (حليب العضلات) ، بنيسيا ، كاليفورنيا.

  • لماذا ا؟ لرغبتنا في ضخنا. وجعل التغذية الرياضية باردة مرة أخرى.
  • من فعلها؟ فريق الأب والابن ، جريج ومايك بيكيت.
  • ماذا بنوا: الحائز على جائزة الشركة الصغيرة لهذا العام في منتدى المشروبات السنوي السادس عشر يصنع الآن مجموعة متنوعة من المنتجات الغذائية الرياضية بالإضافة إلى مكمل البروتين الجاهز للشرب ، Muscle Milk.

التفوق على المنافسة: تجاوزت المبيعات المقدرة لمنتجات Muscle Milk 200 مليون دولار سنويًا في السنوات الأخيرة ، أي أكثر من 7 أضعاف مبيعات PepsiCo's Gatorade Recovery.

Drybar Holdings LLC ، لوس أنجلوس ، كاليفورنيا

  • لماذا ا؟ لأنه ، دعنا نواجه الأمر ، من المستحيل إعادة إنشاء هذا المظهر خارج الصالون في المنزل.
  • من فعلها؟ Alli Webb - أم ، مصممة أزياء محترفة وأخصائية علاقات عامة سابقة.
  • ماذا بنوا: 20 مليون دولار + أعمال مبيعات مع أكثر من 20 صالون في 6 ولايات.
  • الهوامش الأقوى: أفادت تقارير أن منافذ Drybar صافيها 15٪ - 35٪ مقابل 11٪ للصالونات العادية.
  • تسخين: زادت الإيرادات بأكثر من 12 ضعفًا من 2010 إلى 2012 عندما وصلت إلى 19 مليون دولار. إنهم يأملون أن تكون عائدات 2013 ضعف ذلك.

إنها رقم 1 (ثم البعض) قام Drybar مؤخرًا بتجهيز مجفف الشعر 1111111.

عصير سوجا ، سان دييغو ، كاليفورنيا

  • لماذا ا؟ لأنه ليست كل العصائر متشابهة.
  • من فعلها؟ إريك إيثانز وآني لوليس مدفوعان بشغفهما لمساعدة الناس على تغيير حياتهم من خلال التغذية.
  • أكثر مما طلب الطبيب: يتم ضغط مزيج عصير Suja الخام يدويًا على البارد. تحتوي كل زجاجة على 2-3 أرطال من الفواكه والخضروات بداخلها.

عجب سنة واحدة: في أقل من عام ، نمت شركة Suja من شركة توصيل الطلبات للمنازل إلى أن يتم توزيعها في 11 منطقة من 11 منطقة وطنية لـ Whole Foods.

سهيل سناكس إنك ، توكويلا ، واشنطن

  • لماذا ا؟ لأن تناول الوجبات الخفيفة أثناء التنقل لم يكن أبدًا أفضل من ذي قبل.
  • من فعلها؟ Edmond Sanctis و Josh Schroete ، أصدقاء قدامى وخبراء إعلاميون سابقون وضعوا الخطة أثناء تسلق جبل رينييه.
  • يأكل دائم:في عام 2006 ، كان Sahale Snacks هو المزيج الطبيعي الأكثر مبيعًا في الولايات المتحدة ، وهو تصنيف لا يزال يحتفظ به حتى اليوم.
  • الأحاسيس المالحة: توج فستق الرمان من Sahale للتو بالفائز بجائزة Sweet & amp Snacks Expo للمنتجات الجديدة الأكثر ابتكارًا في فئة الوجبات الخفيفة المالحة.

المكسرات الوطنية: تتوفر منتجات Sahale في آلاف المنافذ في جميع أنحاء البلاد. يتنوع تجار التجزئة من متاجر الأطعمة الطبيعية والترفيه إلى المقاهي ومحلات النبيذ والهدايا والنوادي الصحية والمنتجعات الصحية.

جائزة اختيار المعجبين CircleUp25 : كان هناك عدد قليل من الشركات المختارة التي برزت بوضوح على أنها تحصل على دعم مذهل عبر الإنترنت. هذه أيضًا شركات ليس لدينا حاليًا علاقة رسمية معها هنا في CircleUp.

شاي تيستا--- يحب المعجبون خلطات الشاي ذات الأوراق السائبة والطبيعية التي تتبعها هذه الشركة ونهج المبيعات الفريد. يتم تصنيف خلطات شاي تيستا حسب تأثيرها على المستهلك (على سبيل المثال Energizer و Relaxer و Immunity) ، وتتم طباعة ملف نكهة كل مزيج على العبوة ، مما يجعل خلطاتها في متناول الخبراء والمبتدئين على حد سواء.

القيثارات البوهيمية- مستوحى من سعة الحيلة للموسيقيين في مسقط رأسهم جوهانسبرج ، جنوب إفريقيا ، بدأ الأخوان آدم وشون لي في صنع القيثارات الكهربائية من علب الزيت المعاد استخدامها في عام 2012. وبديل أقل تكلفة وفريدًا من القيثارات التقليدية ، تتوفر القيثارات البوهيمية الآن في كل من الأنماط ذات العلامات التجارية والعتيقة على موقع الشركة على الويب.

J & ampD Enterprises- اصنع كل شيء بنكهة لحم الخنزير المقدد. هذا ما سعى جوستين إيش وديف ليفكو إلى القيام به عندما أسسوا شركة J & ampD Enterprises في عام 2007. على الرغم من أنهم التزموا إلى حد كبير بهذا الموضوع مع نجاح منتجات مثل Bacon Salt و Baconnaise و Bacon Lip Balm و Bacon Popcorn و Bacon Lip Balm لقد توسعت أيضًا في خطوط النكهات الأخرى بما في ذلك Sriracha Popcorn و Ketchup Salt.

دنت تشو برش ذ م م--- تم تصميم فرشاة أسنان John Gallager ذات الاستخدام الفردي والصالحة للأكل بناءً على خبرته كطبيب عسكري. تم تصميم فرشاة Dent-Chew في الأصل للأشخاص ذوي الاستخدام المحدود لأذرعهم وأيديهم ، وهي تقدم حلاً شاملاً لنظافة الفم مع إمكانية إفادة الأشخاص في جميع أنحاء العالم الذين لديهم وصول محدود إلى طرق النظافة التقليدية.

إيدي بورجو--- بدأ إيدي بورجو بدايته في إنشاء قطعة مجوهرات فريدة من نوعها لمصممي الأزياء مثل تابيثا سيمونز وكاميلا نيكرسون وباتي ويلسون. في عام 2008 ، طُلب منه صنع مجوهرات لعرض فيليب ليم ، وعند هذه النقطة أطلق مجموعته التي تحمل الاسم نفسه. كانت مجموعته الأولية من الأزياء والروك أند رول والمجوهرات المستوحاة من نيويورك متاحة لأول مرة في بيرجدورف جودمان وكوليت في باريس وهارودز ولين كروفورد في هونغ كونغ. اليوم ، تُباع المجموعة لدى أكثر من 100 بائع تجزئة حول العالم. حازت تصميمات Borgo على تقديره باعتباره جائزة CFDA Swarvoski لعام 2011 للابتكار في تصميم الملحقات بالإضافة إلى الحاصل على أول منحة تطوير CFDA / Vogue Tiffany & amp Co.

تهانينا لجميع الشركات التي حصلت على مكان في الافتتاح دائرة 25. وشكرًا لجميع خبراء الصناعة والمشجعين على التصويت - كانت الاستجابة لجهودنا للاحتفال بالابتكار في المستهلك مذهلة. هناك العديد من شركات المستهلكين وشركات البيع بالتجزئة المبتكرة بشكل لا يصدق ونتطلع إلى الاحتفال بهم في Disrupting Finance.


تأسست الشركة في عام 1992 من قبل رواد الأعمال ميل زيجلر وباتريشيا زيجلر وبيل روزنزويج. تشتهر عائلة Zieglers أيضًا بالمشاركة في تأسيس Banana Republic و ZoZa.com. [3] في عام 1994 ، باعوا الشركة إلى رون روبين ، الذي تحته نمت جمهورية الشاي لتصبح علامة تجارية معترف بها على الصعيد الوطني. [4] انضم ابن روبن ، تود روبين ، إلى الشركة في عام 2007 [5] وخلف والده في منصب الرئيس في عام 2015. يشغل رون روبين حاليًا منصب الرئيس التنفيذي لجمهورية الشاي ووزير الشاي. [6] تصنف جمهورية الشاي موظفيها كـ "وزراء" وعملائها كـ "مواطنين" ومنافذ البيع بالتجزئة التابعة لها كـ "سفارات". [7]

يتم توزيع منتجات جمهورية الشاي من خلال تجار التجزئة المتخصصين بما في ذلك سوق الأغذية الكاملة وويليامز سونوما. إنهم لا يعتزمون التوسع إلى تجار التجزئة في السوق الشامل مثل Costco و Walmart. تفخر الشركة بحفاظها على نمو بطيء ولكن ثابت وتعمل بدون أي دين. [2] [4]

تدعم الشركة الزراعة المستدامة. إنها مصدر العديد من أنواع الشاي من المزارع الحيوية ، وهي شكل من أشكال الزراعة البديلة المشابهة للزراعة العضوية التي تتعامل مع خصوبة التربة ونمو النبات ورعاية الماشية على أنها مهام مترابطة بيئيًا. [8] كما أنها تنتج شاي سونوما ، المصنوع من قشور العنب المجففة التي كانت ستُهدر لولا ذلك. [9]

قال كل من Ron و Todd Rubin أنهما غير مهتمين ببيع The Republic of Tea ، على الرغم من التقييم المحتمل الذي يصل إلى 125 مليون دولار. يقول رون روبين إنه كان يأمل دائمًا أن تظل شركته مملوكة للعائلة وخاصة. [4]


من صفر إلى واحد

في الأصل من آسام، انتقل والد مانيش إلى كولكاتا مع عائلته عندما بلغ الإرهاب ذروته في الولاية. في البداية بدأ نشاطًا تجاريًا للأجهزة ، سرعان ما أنشأ ملف 150 قدم مربع متجر الشاي في كولكاتا لال بازار في عام 1994. باعت أوراق الشاي السائبة والعديد من أنواع الشاي ذات العلامات التجارية ، بما في ذلك Tetley و Lipton.

استقال من وظيفته في مجلس الترويج الرياضي للسكك الحديدية وبدأ العمل على بناء العلامة التجارية بدوام كامل. يقول: "لم تكن الشركة العائلية تنمو بسبب نقص الابتكار والاختراع" قصة SMB.

في عام 2016 ، قامت مانيش بتأسيس Tearaja ، وتمهيدها بقرض 10 لكح روبية من أصهاره. يتذكر أنه أول بائع شاي على أمازون من كولكاتا، ويقول ، "بدءًا من 10 طلبات شهريًا ، نقوم الآن بالتسجيل 4000 طلب عبر الإنترنت شهريًا.”

زوجة مانيش ، بونام جاين، 32 عامًا ، انضم إلى الفريق المؤسس ويعمل كمفكر تصميم وابتكار ومنشئ أفكار جديدة.

مانيش وبونام جاين مؤسسا Tearaja | المصدر: Tearaja

بدأ Tearaja بنوع الشاي المنفرد في البداية وغامر الآن في أصناف النكهة والأيورفيدا أيضًا. لديها فريق من 20 موظف مسؤول عن تذوق الشاي وفحص الجودة والتعبئة والتغليف ، كما أنه يستعين بمصادر خارجية لفرق التكنولوجيا والتسويق.


شاهد الفيديو: الشاي المصري. مخاطر الإفراط فيه وفوائده (شهر اكتوبر 2021).